El reparto de beneficios en la empresa familiar

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El reparto de beneficios en la empresa familiar
Existe el sistema 'empresa' que busca la eficiencia y rentabilidad de la empresa por encima de todo, y el sistema 'familia', que busca el equilibrio y armonía de la familia
13.10.10 - 00:41 -
RAMÓN SABATER SÁNCHEZ |
Ramón Sabater Sánchez es miembro de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Murcia- AMEFMUR. Director del Centro deEstudios Económicos y Empresariales de la Universidad de Murcia
Todos conocemos que el objetivo de cualquier Empresa Familiar es lograr su continuidad por encima de otros objetivos empresariales. La dificultad para obtener este objetivo, surge de la convivencia en la empresa familiar de dos sistemas. El sistema 'empresa' que busca la eficiencia y rentabilidad de la empresa por encima de todo, y elsistema 'familia', que busca el equilibrio y armonía de la familia. Ambos, empresa y familia, son dos sistemas que conviven en una empresa familiar, como vemos, con sus propios objetivos que en numerosas ocasiones son contrapuestos. Lo importante para cumplir ese objetivo, la continuidad de la empresa familiar, es el acuerdo entre los miembros de la familia sobre la orientación de la empresafamiliar, es decir, en la importancia que le damos a la eficiencia o rentabilidad empresarial frente a la búsqueda del equilibrio y armonía familiar. No existe una respuesta correcta, o mejor, todas son correctas. Si queremos que la empresa familiar perdure en el tiempo y continúe más allá de la tercera o cuarta generación, debemos lograr ese acuerdo en los distintos momentos de su evolución.
Estadescripción se plasma en la realidad de la vida de la empresa familiar en la orientación que debemos de dar a la resolución de distintas decisiones que hay que llevar a cabo. Hoy vamos a tratar una de ellas: la Política de Dividendos.
La pregunta que se debe hacer cualquier directivo de una empresa sea familiar o no, es qué desean sus accionistas en relación con la decisión del reparto de losbeneficios obtenidos por la empresa, es decir, con la denominada 'política de dividendos'. Ésta decisión consiste en determinar que cantidad de los beneficios obtenidos dedicamos a dividendos (cantidad repartida a los socios) y qué cantidad dedicamos a reservas (cantidad que la empresa retiene para financiar sus inversiones). Así, si desean dividendos debemos de incrementar su cuantía, y si deseanreservas lo contrario. Tendremos a los accionistas contentos y el valor que le dan a su participación aumentará.
¿Qué sucede en una empresa familiar?. En una empresa familiar pueden existir distintas figuras o grupos de interés, cada uno de ellos con objetivos en algunos casos contrapuestos en relación con la decisión que estamos comentando. Para describir estos grupos podemos echar mano del 'esquemade los tres círculos' de Davis y Tagiuri (1991), en el que se entremezclan las tres dimensiones que componen una empresa familiar: propiedad, familia y empresa. Así existen siete grupos distintos. El primero está formado por los miembros de la empresa familiar que 'sólo son propietarios', es decir, aquellos miembros de la empresa familiar que no son familia de los propietarios de la empresa nitrabajan en ella, pero sí tienen parte de la propiedad de la empresa. En segundo lugar, los 'sólo familiares', aquellos familiares que no tienen propiedad, ni trabajan en la empresa. En tercer lugar, los que sólo trabajan en la empresa (directivos no familiares), no tienen participación en la propiedad, ni son miembros de la familia. El grupo cuarto está formado por los miembros de la empresafamiliar que son propietarios y familiares, pero no trabajan en la empresa. El quinto grupo lo forman aquellos miembros de la empresa familiar que son propietarios, trabajan en la empresa, pero no son familiares. El sexto son los miembros de la familia que trabajan en la empresa, pero no tienen propiedad en la misma. El séptimo está formado por aquellos miembros que reúnen los tres requisitos: son...
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