El sindrome tmv

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05/03/2010

CHARADOSKY

CHARADOSKY
22/11/07
EL SINDROME TMV

No soy médico ni psicólogo, tampoco terapeuta; no tengo nada que ver con las ciencias de la salud y la conducta. Sin embargo enlos 10 años que tengo como trabajador asalariado (ya dije eso antes, me gusta recordarme lo que soy, para no marearme con los buenos momentos que por suerte me han podido tocar) he descubierto que casitodas las personas que trabajamos en el área de ventas o en el área comercial de las empresas de nuestro país, padecemos del síndrome "T.M.V.". No le doy más vueltas al asunto, el síndrome TMV es"TODO MENOS VENTAS", fíjate bien, la próxima vez que converses con alguien del mundo del comercio y las ventas, notarás que domina con suficiencia los temas del quehacer político, lo último de latecnología; te impresionará que conoce de matemáticas, física, química y !Astronomía! … y si es psicología hará gala de los perfiles que ha podido el mismo catalogar y mientras más etéreo el tema !Mucho Mejor!más dominio demostrará. Este síndrome es cosa seria, no se trata de sólo "cháchara", si tu le preguntas a este "portento", El te dará sin dudas ni vacilaciones la respuesta precisa para resolver laincógnita que te turba; "el resolverá la cuadratura del triangulo"; pero si le pides un consejo sobre ventas……….. Dudará, meditará, escudriñará las estrellas (el techo si es un lugar cerrado) ymientras se apretuja la barbilla entre el dedo índice y el pulgar, en un rápido paneo mental estará listo para darte un "plan de negocios al paso" (si el problema es algo complejo), o un "plan estratégicoexprés" (si la consulta es puntual) o un "plan de ventas dietético"(si la consulta es especifica). ¿Que tendrán en común estos tres planes?, que todo se referirá a los aspectos del ¿QUÉ HACER? y jamásse referirán al ¿CÓMO HACERLO? Nuestro portento te dará la “ panacea” por etapas: …En este caso hay que (segmentar, penetrar mercado, desarrollar, diversificar, potenciar, coberturar, especializar,...
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