El sistema de direccion de la empresa

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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO
FACULTAD DE ECONOMÍA, EMPRESA Y NEGOCIOS
ECONOMÍA Y EMPRESA

“EL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA”

CATEDRÁTICO:
LIC. OMAR MEJÍA

ALUMNOS:
SAÚL CONTRERAS
GRACIA MARÍA POLÍO FLORES
CARLOS ARTURO PRADO ARENIVA
LUISA YOLANDA RIVERA ARDÓN

SECCIÓN:
1-1

ANTIGUO CUSCATLÁN, MARTES 20 DE ABRIL DE 2010.

ÍNDICE
Contenido

INTRODUCCIÓN 2CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN. 3
Concepto y características del sistema de dirección. 4
La estructura del sistema de dirección. 6
MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA 7
Los objetivos del sistema 11
EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: LAS “7 P” DEL MANAGEMENT. 13
Conceptos básicos del sistema de dirección. 13
EFICIENCIA DIRECTIVA Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 20
Ladirección por objetivos 22
Las etapas en que se desarrolla la DPO 23
CONCLUSIONES 25
BIBLIOGRAFÍA 27

INTRODUCCIÒN

El presente trabajo estudia la función directiva de la empresa en los momentos actuales en los cuales se requiere de grandes habilidades, conocimientos de diversos métodos de análisis y técnicas de gestión, para la interdisciplinar de la misma.
Primeramente se encuentra laestructura, como forma que ordena y relaciona los subsistemas de la organización. Se habla también del sistema de dirección, el cual ha ido pasando por diferentes enfoques a tenor de las exigencias de la solución de problemas empresariales; se estudian los temas principales en torno al sistema de dirección como el conocimiento, definición y jerarquía de los objetivos de la empresa.
Se analiza elcitado proceso de dirección a través del estudio de un conjunto de conceptos y funciones específicas tanto de su planteamiento como de su aplicabilidad practica.
Finalmente se evalúa la eficiencia del proceso de dirección de la empresa, tocando brevemente el tema de la dirección por objetivos; como sistema que permite mejorar la eficiencia de la organización en general.

CONCEPTO Y ESTRUCTURADEL SISTEMA DE DIRECCIÓN.

Para definir el sistema de dirección se puede elegir dos conceptos básicos que son:
* Un sistema que abarca a toda la organización, relacionando esta con su entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes comprensivos, estratégicos y operativos; diseñando la estructura y estableciendo procesos de control.

* Sistema que abarca la jerarquía organizativa,incluyendo la estructura de atribuciones y de responsabilidades, además de las reglas y procesos que determinan la toma de decisiones.

Por lo cual se puede entender el sistema de dirección como una “respuesta sistemática de la empresa a las condiciones cambiantes del entorno”. Siendo la dirección el aspecto central de la economía de la empresa, relacionando los subsistemas organizativos entresí y con el entorno.
El sistema de dirección puede ser definido de acuerdo a las siguientes seis características:
* El objetivo que generalmente persigue el sistema.
* El aspecto dominante del sistema.
* El enfoque teórico bajo el cual suele ser analizado.
* Las técnicas más aplicativas de dicho análisis.
* El papel de los datos y los juicios de valor en relación al sistema.* El programa (o los programas) de investigación que ha puesto su foco de atención en el estudio del sistema.
Los cuales son explicados en la siguiente tabla.
* Concepto y características del sistema de dirección.

Concepto. | Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa. |
Objetivo. | Eficiencia directiva(consecución de los objetivos gerenciales o de la organización). |
Aspecto dominante. | Funciones y responsabilidades del “proceso administrativo”. |
Enfoque de análisis. | * Interdisciplinar. * Énfasis en la teoría y práctica del “comportamiento administrativo”. |
Técnicas aplicadas. | Técnicas cuantitativas y cualitativas de mejora y desarrollo de las funciones del “proceso...
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