El sistema de produccion toyota

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Resumen del libro “Talento Toyota” de Jeffrey K. Liker y David P. Meier

Toyota Talent
Talento Toyota : :

::

Developing your people the Toyota way

Cómo desarrollar el estilo Toyota en su gente

SUMARIO
Toyota produce autos y también en óptimas condiciones de crear un ciclo de aprendizaje y mejora continua.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dicen los autores: Pág. 2, 7 Conozca a losautores Pág. 8 Algunas citas incluidas en el libro Pág. 9 Las últimas palabras Pág. 10

gente talentosa. El libro presenta una metodología que ha sido utilizada por la compañía para crear una cultura del aprendizaje y la enseñanza en las organizaciones y ejemplos específicos que demuestran cómo capacitar a los empleados de todas las áreas y cómo hacer para acompañar a cada persona para que puedaalcanzar su máximo potencial. Esta metodología ofrece las claves para iniciar un detallado proceso de preparación, capacitación y seguimiento en el marco del cual los lectores aprenderán a definir los objetivos y necesidades organizacionales, crear planes de desarrollo para todos los empleados, analizar el trabajo de rutina y las tareas auxiliares, identificar las tareas implicadas en un puesto paradiseñar capacitaciones efectivas y quebrar el ciclo de la capacitación no efectiva para estar

Resumen del libro “Talento Toyota” de Jeffrey K. Liker y David P. Meier

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Algunas preguntas que responde Talento Toyota
1- ¿Cómo debemos preparar a la organización para que pueda desarrollar personas con talentos excepcionales? 2- ¿De qué modo es posible identificar el conocimientocrítico? 3- ¿Cómo transferir el conocimiento a otros? 4- ¿Cómo verificar el aprendizaje y el éxito?

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NOS DICEN LOS AUTORES
Qué es el sistema Toyota

El sistema de producción Toyota (Toyota Production System o TPS) es un sistema integral de producción y gestión que ha surgido en la empresa japonesa. En su origen el sistema fue diseñado para las fábricas de automóviles y sus relaciones conproveedores y consumidores, pero se ha extendido a otros ámbitos. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de los operarios liberándolos de las tareas rutinarias y repetitivas. Muchos de sus métodos han sido replicados por otras empresas y en la actualidad el sistema se conoce también como lean manufacturing (manufactura esbelta). El concepto de manufactura esbelta implica la anulación de los mandos y sureemplazo por el liderazgo y proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado que exige calidad más alta, entrega más rápida, a más bajo precio y en la cantidad requerida.

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Resumen del libro “Talento Toyota” de Jeffrey K. Liker y David P. Meier

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Algunos principios del estiloToyota
La resolución colaborativa de problemas en Toyota El estilo Toyota sugiere que se adopte un enfoque estructurado para identificar cuáles son las causas de los problemas y desarrollar medidas sustentables para resolverlos. De ese modo una organización será capaz de transformarse en una organización que aprende. Cada problema no puede resolverse mediante una solución estandarizada, sino que esnecesario comprender en profundidad cada situación y desarrollar soluciones en forma colaborativa con la contribución de todas las personas que están involucradas en el proceso. La meta es crear un flujo continuo de modo tal que los problemas se resuelvan y el sistema se fortalezca mediante la resolución continua de problemas.

Aprender haciendo y convertirse en una organización que aprende Este esel principio básico de Toyota. Es necesario dividir las tareas en pequeñas fracciones, identificar los puntos clave para esos fragmentos, capacitar y verificar la capacitación. El desarrollo del talento es un proceso sin fin. No existen “techos” para el aprendizaje. Siempre la gente puede aprender y mejorar. Además, es necesario desarrollar la capacidad de reflexión para poder convertirse en un...
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