El sistema de retribuciòn

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El sistema de retribución.
Una de las funciones de los expertos en la gestión de los recursos humanos es compensar al
trabajador por sus aportaciones al trabajo, a la empresa u organización.
Así, puede aportar fuerza física, inteligencia, iniciativa y creatividad, tiempo vital, conocimientos,
habilidades y actitudes muy diversas, entre otros, recibiendo a cambio todo un conjunto derecompensas tales como salarios, comisiones, bonos, acciones de la empresa, vacaciones, seguridad,
oportunidades de interacción social, reconocimiento social, progreso personal, entre otras. Por
tanto, la compensación se lleva a cabo mediante las recompensas, que pueden ser clasificadas en:
Recompensas intrínsecas versus recompensas extrínsecas. Las primeras son las internas a los
propios trabajadores,es decir, son autoadministradas por el trabajador( la sensación de éxito, la
autoestima, etc) y las segundas son externas al trabajador y le son administradas externamente
por la organización, los compañeros de trabajo u otros actores externos (vacaciones, la paga, etc).
Recompensas económicas versus recompensas no económicas. Las primeras son aquellas que tienen
un carácter económico,pudiendo ser monetarias( dinero, por ejemplo el salario base, incentivos,
etc) o no monetarias( valorables en dinero como las vacaciones pagadas, planes de pensiones, etc),
mientras que las segundas son recompensas psicológicas y sociales no convertibles en
dinero( reconocimiento por parte del jefe de un trabajo bien hecho,etc).
Componentes de la retribución
La retribución total de un empleadotiene 3 componentes: el salario base, los incentivos
salariales y las prestaciones.
El salario base: es la cantidad fija que recibe un empleado regularmente y que se paga por el
trabajo desarrollado.
Los incentivos salariales: se destinan a recompensar a aquellos empleados con altos niveles de
rendimiento, uniendo directamente el salario al rendimiento; son, por tanto, variables.
Los incentivospueden presentar diversas formas por ejemplo primas, participación en los
beneficios de la empresa, ect.
Las prestaciones: son recompensas colectivas que proporcionan servicios sociales y seguridad a
los empleados y, en ocasiones, a los miembros de sus familias. Son programas que incluyen un
amplio grupo de alternativas que van desde menos horas de trabajo, servicio hasta protección
(segurosde vida y pensiones, seguros médicos, etc) u otros como por ejemplo el coche de la
empresa, pago de la cuota de socio de un club deportivo.
Objetivo del sistema de retribución
Hoy día se considera que el objetivo del sistema de retribución es apoyar de forma continua a la
estrategia de la empresa; por tanto, atraer y retener a aquellos empleados que ayuden a
conseguir los objetivos globales ymotivar los comportamientos adecuados a dichos objetivos.
Para conseguir estos objetivos, el sistema de retribución que utilice la organización ha de reunir
un conjunto de características mínimas para que pueda ser considerado como correcto. Tales
características son:
Equidad: que guarda una cierta proporción entre lo que el trabajador aporta y lo que recibe a
cambio.
Objetividad:significaque su cuantía es susceptible de ser determinada empíricamente y, por
tanto, no está a merced de la valoración subjetiva, momentánea o caprichosa de nadie.
Aceptabilidad: a fin de que sea suficiente para satisfacer las necesidades del trabajador. La
aceptabilidad esta en función de la transparencia del sistema y el grado en que los miembros
de la empresa puedan participar en su fijación.Variabilidad: significa que su cuantía viene determinada por criterios que responden a variables
que realmente varían: cantidad y calidad de la producción o prestación del servicio, beneficios
obtenidos, reducción de pérdidas, etc.
Justicia retrivutiva
El modelo de justicia retributiva de la equidad salarial sostiene que los empleados aportan o dan
a la empresa una serie de cosas a cambio de...
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