El sistema financiero

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DIAPOSISTIVAS

PONER NUMERALES INDICE

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

INDUSTRIAS CATEDRAL S.A

MANUAL DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO

AMBATO, 24 DE JUNIO DEL 2009

NUMERO DE PÁGINAS:…….

SUSTITUCIÓN DE PÁGINAS: NINGUNO

UNIDAD RESPONSABLE: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

CLAVE DE LA FORMA: IN.CA.S.A – DPTO. F – 06 – 2009

INDICE

PRÓLOGO

Este es un documento que sirve como mediode comunicación y coordinación y transmite en forma ordenada y sistemática la información de la organización, contiene en su elaboración la identificación, contenido, prólogo, antecedentes históricos, base legal, atribuciones, estructura orgánica, organigrama, misión, funciones, descripción de puestos, directorio. Y en calidad de gerente solicito a todo el personal de la organización consensuarsu contenido, y comprometerse a la ejecución del mismo para un mejor desarrollo administrativo y funcional de la empresa.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El 25 de febrero de 1955 aunando sus esfuerzos y uniendo sus capitales el Sr. José Oswaldo Buenaño y la Sra. Herlinda Buenaño de Mayorga consiguen elevar un simple aspecto imaginativo a una realidad decidida y firme al poner en marcha su proyecto deprocesamiento de parafina para la fabricación de vela y es así que el 23 de noviembre de 1956 se constituye legalmente la sociedad en nombre colectivo MAYORGA BUENAÑO SC.

Para finales de la década de los noventa la empresa comienza a participar en programas de mejoramiento continuo de calidad y productividad y la capaci_ tación permanente de todo su personal incluyendo a la plantaadministrativa así como también a todos sus obreros y colaboradores en general, haciendo una estricta evaluación para la contratación de nuevo personal, todo esto con miras de prepararse y afrontar los retos de la globalización y la apertura de mercados; siempre enfocando la satisfacción del cliente mediante el mejoramiento de procesos, tecnologías y exigiendo calidad en los proveedores para garantizarproductos acorde a las exigencias de normas internacionales y a precios muy competitivos complementado con un servicio al cliente óptimo y oportuno.
Esta preocupación de la empresa en buscar el mejoramiento continuo le ha valido el ser galardonada con el premio Quality Summit otorgado en Nueva York en Agosto del 2003, lo cual nos compromete a seguir en esa ruta con lo cual nuestros clientes estánrespaldados por una Industria seria que busca brindarles excelente calidad en sus productos y servicios, siendo además un gran apoyo para el crecimiento institucional de nuestra empresa por la con_ fianza que obtenemos de nuestros clientes y proveedores

BASE LEGAL

ATRIBUCIONES

ESTRUCTURA ORGÁNICA

ORGANIGRAMA

MISIÓN

El manual de organización en el departamento financiero tiene comomisión ordenar sistemáticamente la información de la empresa, precisar las funciones, deberes y responsabilidades que debe cumplir esta unidad administrativa, orientándonos a cumplir las mismas con menor tiempo y esfuerzo, permitiendo el fortalecimiento de la comunicación y coordinación de todos los trabajadores incluyendo la participación mancomunada y en equipo de los mismos así como lapresentación de iniciativas para futuras modificaciones.

FUNCIONES

CUADRO OCUPACIONAL

GERENTE DE FINANZAS

I. DEPENDENCIA

• Depende directamente del Gerente General

• Tiene baja su dependencia directa dos auxiliares de contabilidad, una cajera.

• Coordina con el gerente de Producción, Gerente de Comercialización , Gerente General

II. FUNCIÓN PRINCIPAL

Planificarcontrolar, dirigir y supervisar la gestión económica financiera de la Empresa

III. DEBERES Y RESPONSABILIDADES.

• Implantar procedimientos técnicos contables actualizados de manera que la gestión económica financiera sea eficiente.

• Llevar registros contables de acuerdo a principios generales aceptados.

• Coordinar con Gerencia General sobre los procedimientos contables a...
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