el sistema organizacional

Unidad 2

• El sistema organizacional

“Las organizaciones son un sistema social, que adopta una
estructura determinada por su interacción dinámica con los sistemas
que forma su medio ambiente: clientes, competencia, proveedores,
gobierno, etc.
En su conjunto un organismo social es un sistema de partes
interrelacionados operando unas conjuntamente con otras. La
interconexión entre lasoperaciones que la organización lleva a cabo
y el estilo adoptado por su dirección produce resultados de conjunto
que determinan el nivel de exigencias al cual puede ser sometida su
productividad ”.

El enfoque de sistemas para la administración se basa en la teoría
general de sistemas. Ludwig Von Bertalanffy, científico austriaco que trabajó
principalmente en el campo de la física ybiología, ha sido reconocido como el
fundador de la teoría general de sistemas. La principal premisa de esta teoría es
que para entender completamente la operación de una entidad, ésta debe ser
concebida como un sistema. Un "sistema" se define como un número de partes
interdependientes que funcionan como un todo para lograr algún propósito, por
ejemplo, de acuerdo a la teoría general de sistemas,para entender el funcionamiento del cuerpo humano, debe comprenderse primero las funciones de sus
partes interdependientes (cerebro, vista, oídos), la teoría de sistemas integra el
conocimiento de varios campos de especialización con el propósito de que el
sistema como un todo, puede mejor ser entendido.

2.1

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones invaden a la sociedad y a nuestrasvidas. En realidad,
es probable que casi todos pasen la mayor parte de su vida en organizaciones
(trabajo, instituciones educativas, etc.). En realidad, somos una "sociedad
organizacional" en la que las organizaciones grandes o pequeñas son los
"hacedores" primordiales.

Definiciones de Organización
•

Earl F. Lundgren

"Es un sistema compuesto de elementos o subsistemas tanrelacionados entre sí
e integrados que forman un todo que presenta atributos únicos."
•

F Pozo Navarro

"Es un sistema de partes interrelacionadas operando unas conjuntamente con
otras, a fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales de los elementos
participantes."
•

VI. L. French

"Es una red esencialmente dirigida por personas orientadas hacia objetivos

múltiples de procesosadministrativos -Y operacionales interacti-vos y de
sistemas correspondientes de apoyo, y está inmersa en una red mayor de
procesos y sistemas con los que interactúa, "
•

Gibson lvancevich

"Son aquellos entes que persiguen objetivos que pueden lograrse con mayor
eficiencia mediante la acción concertada de individuos."
De las anteriores definiciones se captan varias "característicasimportantes de las organizaciones" que, aunque propuestas como proposiciones
teóricas, parecen reflejar algunas realidades de la vida de las organizaciones.
1. Una organización está esencialmente dirigida por personas; sin embargo, como un "sistema abierto" puede ser afectado por una red de influencias externas sobra los miembros de la organización.
2. No puede haber organización sin una red desistemas, Los sistemas
son esenciales para canalizar los procesos en la dirección de y hacia la
satisfacción de objetivos organizacionales.
3. La organización es una compleja red de procesos. Es decir, un flujo de
eventos interrelacionados de sucesos que tienen que ver con la
planeación, organización, dirección y control de recursos humanos.
4. Una organización se puede considerar como unsistema sociotécnico.
Dado que sus aspectos técnicos y humanos son altamente
interdependientes.
5. La asignación de administradores y departamentos son interdependientes. Al asignar a un administrador para enfocarse o especializarse en
el diseño y administración de un departamento tiende a existir en una
relación altamente interdependiente.
6. La tarea principal de los administradores toma...