El torrtee

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (417 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
3 unidad
Competencia
Es el conjunto de empresas que ofrecen productos iguales o similares a los de nuestra empresa.
Existen dos tipos de competencia:
Competencia perfecta: podemos hablar de quese incluyen en el precio totalmente, hay un gran número de competidores y conocen la oferta de los demás.
Competencia imperfecta: es donde hay pocos competidores o únicos productores y no se tienen uncontrol sobre el precio.
Análisis competitivo:
Es el proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno, nos ayuda a identificar las variables de un foda así como la naturaleza delcompetidor, los cambios que adopta la competencia , los movimientos del mercado y la adaptación a los cambios.
La competencia esta integrada por empresas que actúan en el mismo mercado, realizan la mismafunción dentro de un mismo grupo.
Con este análisis podemos responder a los siguientes cuestionamientos:
1-donde estamos
2-a donde queremos ir
3- como llegaremos ahí
Con relación al análisis dela situación competitiva existen 2 tipos:
1- Análisis externo: competencia, proveedores, intermediarios, etc
2- Análisis interno: se compone de toda la organización de la empresa, susrecursos y sus capacidades.
Análisis de las fuerzas competitivas de porte
1- Amenaza de nuevos productos entrantes
2- Rivalidad entre competidores
3- Poder de negociación con losproveedores
4- Poder de negociación con los clientes
5- Amenaza de producto sustituto

Ejercicio:
Ejemplo de competencia directa e indirecta
1. Las galletas saladas
Directa crakets y Ritz soncompetencia directa y su competencia indirecta son galletas, sabritas, dulces, etc.
2. da un ejemplo de una empresa que sea monopolio
Telcel porque la competencia que tiene es muy baja
3. da unejemplo de competencia perfecta
Sabritas, Wal-Mart, leche yaqui
Barreras de entrada:
Es la amenaza y la dificultad para acceder s un mercado o segmento.
Existen fuentes fundamentales para las barreras...
tracking img