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ENTORNO DE LA INOVACIÓN

Este capítulo describe, en primer lugar, los factores que favorecen las ventajas competitivas de una nación. A continuación, analiza brevemente el papel del gobierno. Los distritos industriales (dusters) son una agrupación de empresas que, se refuerzan unas a otras para mejorar su competitividad. El concepto de «distrito industrial» subyace en el modelo de ventajanacional de Porter. Sin embargo, en este libro se trata de forma independiente debido a la casuística que presentan estas zonas geográficas. Lo mismo ocurre con los parques tecnológicos, que, en muchos casos, no dejan de ser un cluster de empresas innovadoras. Las relaciones universidad empresa son un. Mecanismo muy útil para facilitar la transferencia de tecnología universidad hacia las empresas. Lassociedades de capital riesgo son una de las características distintivas de los parques tecnológicos, aunque también pueden impulsarse fuera de ellos. El capítulo finaliza con una descripción de la situación española en ciencia y tecnología a través de datos estadísticos.

DIAMANTE DE LA VENTAJA NACIONAL

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Algunos investigadores consideran que una empresa obtiene ventajas competitivas.En este sentido, Porter (1990) llegó a la conclusión de que hay cuatro grandes atributos del entorno que, de forma individual y como sistema, configuran el carácter innovador de una empresa. A dicho conjunto lo denominó «el diamante de la ventaja nacional». En efecto, estos atributos determinan conjuntamente el terreno de juego en el que operan los sectores de actividad de cada país. Estosatributos son; a) condiciones de los factores de producción, b) condiciones de la demanda, c) sectores afines y auxiliares, y d) estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

Condiciones de los factores de producción. Los factores de produccion recursos naturales, trabajo, capital y conocimiento) establecen los cimientos necesarios para la producción de bienes y servicios. Ahora bien, mano de obraabundante o fuentes locales de materia prima no constituyen una ventaja para los sectores que hacen uso intensivo del conocimiento. Por ejemplo, un sector dinámico, caracterizado por una amplia base tecnológica, que le permite innovar continuamente, debe acceder con facilidad a una mano de obra muy cualificada si pretende aprovechar dichos factores para lograr una ventaja competitiva. Este recursoni se hereda ni surge como consecuencia de un proceso de «generación espontánea», sino que se crea a través de inversiones en instituciones dedicadas a la generación y formación en conocimiento industrial específico y en talento. Las infraestructuras de apoyo de un país, entre las que destacan las de carácter educativo, los laboratorios de investigación y las tecnologías de la información y lascomunicaciones son depósitos de conocimiento tecnológico y de mercado. De estos depósitos surgen ¡deas tecnológicas para el desarrollo de nuevos productos, transformándose, en consecuencia, en fuente de ventaja competitiva (Porter, 1990). Ello es así porque una parte importante de ese conocimiento es tácito y, por tanto, se transfiere mejor en persona, lo que favorece a las empresas locales endetrimento de las que no están localizadas en la zona y, por tanto, con dificultades para acceder al mismo.
De todos modos, no es tan importante para una nación disfrutar de factores productivos en un momento del tiempo, como la velocidad y la eficacia con que los crea. Sin embargo, ninguna nación puede crear todo tipo de factores: debe especializarse. Por ejemplo, las forlalezas de EE.UU. y ReinoUnido en industria farmacéutica y software reflejan la concentración de sus dotaciones de capital humano en licenciados, mientras que las fortalezas alemana y japonesa en automóviles, maquinaria e ingeniería de producción reflejan la dotación acumulativa de operarios y técnicos (Patel y Pavitt, 1994a). A su vez, las desventajas comparativas de un país pueden incentivar a las empresas a innovar,...
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