El Trabajo

estión por Competencias y el plan estratégico de la empresa se articula y se integra, pues el modelo de Gestión por Competencias es un modelo de gestión holística, un modelo sistémico que reconoce laarticulación interdependiente de todos y cada una de las partes que constituye una organización. Los elementos que la forman son los procesos, la tecnología y los recursos; están presididos por unmodelo de Gestión por Competencias que a la vez requiere o articula tres cosas vitales para la organización:
- Estrategia (misión, visión, valores, objetivos, metas…)
- Gestión del conocimiento
-Aprendizaje organizacional (capacidad de la organización de aprender con y a través del cambio).
La gestión del activo en este sistema, viene representado por las competencias, porque al estrategia deempresa y el conocimiento se interrelacionan, es decir, no pueden existir por separado, al igual que las competencias también se hacen necesarias para gestionar tecnologías cada vez más avanzadas,procesos cada vez más complejos y recursos cada vez más escasos, pero muy significativos.
En nuestro entorno actual: ¿Cómo debemos trabajar y relacionarnos para sobrevivir y competir en el marco actual?¿Cuáles de nuestras competencias antiguas nos sirven hoy?
Las organizaciones tienen claro que es necesario adaptarse al cambio. Para ello necesitamos aclarar:
- Identidad de la empresa: misión
-Estrategia: qué visión voy a seguir para lograr la misión
- Procesos: para lograr la misión y visión (objetivos)
Aparte de esto, necesitamos conseguir establecer la eficiencia, calidad y satisfaccióndel personal. En este sentido, las políticas de Recursos Humanos y los agentes involucrados en esas políticas, es lo que nos va a permitir diseñar un modelo de Gestión por Competencias.
Este sería elprimer paso a dar para instaurar un modelo de Gestión por Competencias.
Cuando vamos teniendo claro que las organizaciones buscan con este modelo una ventaja competitiva, tenemos que tener claro...