El trafico urbano, necesidad de cambio

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MASTER EN DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CURSO DE ESTRATEGIA

Profesor: Dr. Gustavo Mata Fernández-Balbuena

© Gustavo Mata Fernández-Balbuena

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ESTRATEGIA: UNA PARTE CLAVE EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Prof. Gustavo Mata Fernández-Balbuena

© Gustavo Mata Fernández-Balbuena ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

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las dimensiones y las claves delcambio
EL CAMBIO
DIMENSIÓN EXTERNA Amenazas y oportunidades en el entorno Expectativas políticas, sociales o tecnológicas más amplias Misión de la empresa DIMENSIÓN INTERNA Fortalezas y debilidades de la organización Valores compartidos por los ejecutivos clave DIMENSIÓN PERSONAL

EL MARCO

Análisis de las competencias: puntos fuertes y débiles

LA ORIENTACIÓN

Objetivos globales de laorganización Cultura de la organización Estructura organizativa Sistemas

Planes de carrera

LA RESPUESTA

Estrategia

Desarrollo de competencias

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¿qué es la estrategia?
concebir una estrategia es definir los objetivos de la empresa y escoger la forma de emplear los recursos disponibles para alcanzarlos se trata de escoger un campo deenfrentamiento en el que la situación relativa de la empresa respecto de sus competidores se vuelque a su favor y, así, conseguir para la empresa una situación de ventaja sostenible frente a la competencia la estrategia es imaginar el futuro que deseamos para la empresa y planear cómo construirlo, desde la certeza de que lo lograremos

© Gustavo Mata Fernández-Balbuena

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cómo conducir una reflexiónestratégica
el proceso es secuencial:
1. conocer la situación, ¿dónde estamos? 2. estudiar alternativas de actuación, ¿qué podemos hacer? 3. definir los objetivos a alcanzar, ¿a dónde queremos ir? 4. escoger una de las alternativas ¿cómo llegaremos allí?

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UNIDADES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO

© Gustavo Mata Fernández-Balbuena ESTRATEGIA Y COMPETENCIAGustavo Mata

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¿estrategia o estrategias?
no vamos a poder contemplar la empresa como un todo una empresa no tendrá un solo DAFO hemos de aislar unidades más reducidas que sean lo suficientemente homogéneas, como para poder ser objeto de un análisis consistente

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identificar las unidades estratégicas de análisis
MERCADO 1 MERCADO 2 MERCADO 3MERCADO 4 MERCADO 5 MERCADO 6 MERCADO 7

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4

PRODUCTO 4

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el proceso del análisis estratégico
elegidas las unidades estratégicas, para cada unidad, desarrollaremos un proceso que incluye:
análisis genérico del sector de actividad análisis específico generación de opciones estratégicas de actuaciónpara la unidad

para el conjunto, una vez completado el análisis de todas las unidades:
análisis corporativo de la cartera de actividades determinación de la misión y objetivos corporativos

y, de nuevo, para cada unidad
valoración de los planes de mejora y de las opciones estratégicas de actuación elección de la estrategia: definición de la forma de competir de la unidad

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EL MÉTODO PROPUESTO PARA HACER UN DAFO ESTRATÉGICO DE CADA UEA

© Gustavo Mata Fernández-Balbuena ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

MACRO ENTORNO

ELEMENTOS EN EL ENTORNO CON IMPACTO SOBRE EL SISTEMA FRE VÍNCULOS: Oportunidades y Amenazas

SISTEMAS EN COMPETENCIA

y Debilidades Significativas

ATRIBUTOS PARA LA

Ventajas Competitivas

PROCESOS EN LA EXOESTRUCTURADEL SISTEMA: DESARROLLO DE OPCIONES DE ACTUACIÓN ESTRATÉGICA

CREACIÓN DE

FCE

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VÍNCULOS:

VALOR

MACRO ENTORNO

ELEMENTOS EN EL ENTORNO CON IMPACTO SOBRE EL SISTEMA FRE VÍNCULOS: Oportunidades y Amenazas PROCESOS EN LA y Debilidades Significativas ATRIBUTOS PARA LA Ventajas Competitivas ENDOESTRUCTURA PROCESOS EN LA EXOESTRUCTURA: DESARROLLO DE...
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