El valor de investigar

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO – DOCTORADO EN GERENCIA AVANZADA
Seminario acerca de la Epistemología de la Gerencia Avanzada, Dr. Carlos Lara Millán

EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Grupo de EstudiosProspectivos Sociedad Economía y Ambiente, buscador Google
(Tomado del librotexto PLANIFICACIÓN OPERATIVA, transcrito en 1995 por Freddy Arráez T., Profesor al Programa Planificación Regional de laUniversidad Ezequiel Zamora. Venezuela)

El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todo lo que se encuentrade los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad, influencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran enconstante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a productos que se demandan mutuamente.
Mas que entender el significado del entorno, interesa conocer como aquellosprocesos, hechos o tendencias que ocurren en él, afectan o pueden afectar a la organización y qué consideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actuación quedefinan el futuro organizacional y sus logros.
En primer lugar, al revisar las tendencias mundiales de los años '90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) internacionalizacióncreciente, donde la se destruyen las barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde 'todo se relaciona con todo', b) seproducen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología, genética,robótica, microelectrónica y gerencia), que dejan obsoletas las matrices tecnológicas preexistentes, c) una transformación total en el mundo de las comunicaciones y d) reestructuración geopolítica del...
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