El valor del talento humano
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2012
EL VALOR DEL TALENTO HUMANO
Hoy las empresas son vistas como sistemas vivos, dinámicos, productivos y abiertos con un talento humano en común:
LAS PERSONAS.
“Personas que interactúan y crean unsistema complejo y difícil de predecir, el cual no puede ser descrito de la misma forma que las Máquinas o sistemas mecánicos programables mediante rutina y controles”.
En lugar de eso lossistemas vitales y dinámicos están basados en planes estratégicos y proyectos claros por realizar, donde se enfatiza la importancia de las buenas relaciones y una atmósfera de trabajo agradable comorequisitos para un alto rendimiento y el logro de metas.
El contenido del trabajo, la evaluación del desempeño, la organización del tiempo de trabajo, los modelos de inducción y capacitación, los sistemasde selección de personal, los sistemas de comunicación; las estrategias de motivación, el estilo de liderazgo, forman parte de los grupos de factores que están presentes en las condiciones sociales ypsicológicas de una organización empresarial, estas condiciones impregnan todos los elementos del sistemas productivo y por ende se constituye en causas básicas de los problemas de calidad, seguridady competitividad que actualmente enfrentan las empresas.
Tradicionalmente los mayores esfuerzos se han encaminado hacia el mejoramiento de las condiciones físicas del ambiente, utilizandoestrategias de control para aquellos factores que son fácilmente observables y medibles
Muchos estudios ha demostrado que la monotonía de una tarea, la poca oportunidad de utilizar las capacidades yhabilidades, los conflictos en el equipo de trabajo, la falta de objetivos y metas claras de desempeño, un liderazgo autocrático, son unos de los tantos factores que actúan como causas básicas de la calidad,los costos, la productividad, la accidentalidad, la satisfacción., la creatividad, la motivación en el trabajo, el nivel de desempeño y las tensiones o presiones físicas y psicológicas.
Es claro...
Hoy las empresas son vistas como sistemas vivos, dinámicos, productivos y abiertos con un talento humano en común:
LAS PERSONAS.
“Personas que interactúan y crean unsistema complejo y difícil de predecir, el cual no puede ser descrito de la misma forma que las Máquinas o sistemas mecánicos programables mediante rutina y controles”.
En lugar de eso lossistemas vitales y dinámicos están basados en planes estratégicos y proyectos claros por realizar, donde se enfatiza la importancia de las buenas relaciones y una atmósfera de trabajo agradable comorequisitos para un alto rendimiento y el logro de metas.
El contenido del trabajo, la evaluación del desempeño, la organización del tiempo de trabajo, los modelos de inducción y capacitación, los sistemasde selección de personal, los sistemas de comunicación; las estrategias de motivación, el estilo de liderazgo, forman parte de los grupos de factores que están presentes en las condiciones sociales ypsicológicas de una organización empresarial, estas condiciones impregnan todos los elementos del sistemas productivo y por ende se constituye en causas básicas de los problemas de calidad, seguridady competitividad que actualmente enfrentan las empresas.
Tradicionalmente los mayores esfuerzos se han encaminado hacia el mejoramiento de las condiciones físicas del ambiente, utilizandoestrategias de control para aquellos factores que son fácilmente observables y medibles
Muchos estudios ha demostrado que la monotonía de una tarea, la poca oportunidad de utilizar las capacidades yhabilidades, los conflictos en el equipo de trabajo, la falta de objetivos y metas claras de desempeño, un liderazgo autocrático, son unos de los tantos factores que actúan como causas básicas de la calidad,los costos, la productividad, la accidentalidad, la satisfacción., la creatividad, la motivación en el trabajo, el nivel de desempeño y las tensiones o presiones físicas y psicológicas.
Es claro...
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