El virus de las plgas

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICAS
Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

ELVER MANUEL ROMERO VARGAS

Profesora:
ANA MILENA ANGEL PARRA

SENAVIRTUAL
SENA- CENTRO METALMECANICO DISTRITO CAPITAL
EL CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
BOGOTA – COLOMBIA
AGOSTO 08 DE 2012

DESARROLLO

* ¿Considera correcta la percepción del gerente deinformática?

* No considero correcta la percepción del gerente ya que lo0s dos proyectos montados por el eran de gran importancia para la empresa y que las dos personas nombradas comoresponsables de dichos proyectos le habían metido todo el interés para poder cumplir con estos en el tiempo destinado por el gerente ,m pero este no tuvo en cuenta los obstáculos que sele presentaron, por parte de los trabajadores que no dejaron adelantar dichos proyectos ya que no pararon y no tuvieron encuentra los mail que ellos enviaron con tres días de anticipaciónpara dicha operación.

* ¿Qué argumentos podría dar cada persona en cuanto a la evaluación del avance de su proyecto?

* En el proyecto preventivo los argumentos que ella podríadarle al gerente seria que puso todo de su parte para cumplir co en el proyecto en la fecha indicada pero que no pudo hacer nada mas ya a que los operarios de las maquinas no le colaborarona desarrollar dicho proyecto debido a que no podían para su producción, entonces le pediría el favor al gerente que me ayudara hablando con los operarios para que me colaboraran y asísolucionaríamos el problema el cual resuelto nos traería beneficios para todos.
* En el proyecto correctivo le diría al gerente que el problema no era de la empresa de los equipos quehabían alquilado que la solución sería devolverlos por garantía y así no tardaría la reposición de los equipos y no se atrasaría la producción y que esa era la mejor solución del problema...
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