Elaboración Del Marco Lógico

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GUÍA PRÁCTICA
PARA LA ELABORACIÓN DE
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Junio 2008
TABLA DE CONTENIDO

A. Generalidades 1

B. Estructura 1

I. La primera columna del “Resumen Narrativo:” 1

II. La Segunda Columna “Indicadores:” 2

a. Pasos Básicos para Formular Buenos Indicadores 2

b. Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado 2

c. Como Identificar yDesarrollar los Indicadores 3

III. La Tercera Columna “Medios de Verificación:” 3

a. Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluación (M y E): 4

b. Características de un buen proceso de MyE 4

IV. La Cuarta Columna “Supuestos:” 5

a. Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos 5

Anexo I Matriz de Marco Lógico

Anexo II Lógica Vertical y Horizontal DelMarco Lógico

La Matriz del Marco Lógico (MML)

A. Generalidades

El Marco Lógico es una herramienta dinámica que sirve para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El diseño del Marco Lógico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, dependedel grado de participación en el proceso de diseño, de los posibles involucrados y beneficiarios.

B. Estructura

El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lógico (Anexo I), permite que los equipos de proyectos resalten gráficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar para los beneficiarios del proyecto.
La Matriz del Marco Lógico ayuda a los diseñadores yejecutores de proyectos en:
• Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados por sus causas
• Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto
• Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
• Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) del proyecto• Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
• Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
• Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.

Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lógico, se encuentran dinámicamente relacionadas, por medio de una lógica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver AnexoII). Por lo tanto, los cambios que se efectúen en una celda, normalmente también ocasionan cambios en el resto de las celdas.

Hay cuatro columnas en el Marco Lógico: El Resumen Narrativo, los Indicadores, los Medios de Verificación, y los Supuestos.

I. La primera columna del “Resumen Narrativo”:

Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin; Propósito, Componentes yActividades y permite responder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?

• Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la solución delproblema o satisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero si debe contribuir significativamente a ello.

• Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Propósito.

• Componentes: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Seexpresan como acciones terminadas, que se entregarían en las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo: Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.

• Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Componente. (Se sugiere...
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