Elaboracion de perfiles y valuacion de puestos basados en competencias

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Nombre de los Alumnos:

Beatriz Borges Carvajal

Cesar Pech Rodríguez

Gabriel Mosqueda Carrillo

Nombre de la Maestra:

LAGE María Antonieta Alvarado Izquierdo

Escuela:
Instituto Superior “José Vasconcelos”

Fecha:
19 de Febrero del 2010

Tema:
Elaboración de Perfiles y Valuación de Puestos basados enCompetencia

Semestre y Grupo:
6°- “Único”

Índice

Introducción ____________________________________________________________

____ 3
Competencia ____________________________________________________________

____ 4
1.1 Competencia Laboral ______________________________________________________ 4
1.2 Competencia Técnica______________________________________________________ 4
1.3 Cinco Tipos de Competencias _______________________________________________ 4
2. Elaboración de Análisis de Puestos____________________________________________ 5
2.1 Enfoques de Análisis de Puestos. _____________________________________________ 5
2.1.1 Análisis funcional del Puesto _______________________________________________ 52.1.2 Método del incidente crítico _______________________________________________ 5
2.2 Descripción de puestos. ____________________________________________________ 6
2.3 Método de la Entrevista Individual___________________________________________ 6
2.4 Método de la Entrevista Grupal______________________________________________ 6
2.5 Método delCuestionario Utilizado____________________________________________ 6
2.6 Método de la Conferencia Técnica____________________________________________ 7
2.7 Método del Salario_____________________________________________________

____ 7
3. Selección y Diseño de la Valuación de Puestos___________________________________ 7
3.1 Elementos que intervienen en la definiciónanterior_____________________________ 8
3.2 Sus objetivos___________________________________________________

___________ 8
3.2.1 La jerarquización apropiada de los puestos.__________________________________ 8
3.3 Su necesidad___________________________________________________

___________ 9
3.4 La posición de un trabajonuevo._____________________________________________ 9
3.5 ¿Es útil la valuación de puesto?______________________________________________ 9
3.6 Sistemas de valuación de puestos_____________________________________________ 9
4. Aplicación de los Métodos de Valuación de Puestos______________________________ 10
4.1 Sistemas de valuación _____________________________________________________ 10
4.1.1 Elmétodo de gradación Previa____________________________________________ 10
4.1.2 El método de alineamiento________________________________________________

11
Caracterización general ______________________________________________________ 11
Etapas principales_________________________________________________

__________ 11
Apreciación demétodo______________________________________________________

__ 12

Introducción
Desde el momento en que un hombre dio empleo a otro, el trabajo de este último pasó a ser evaluado, pero si la fuerza de laboral es evaluada en forma primitiva y caprichosa se pueden cometer graves errores que conducirán entre otros aspectos negativos, al deterioro de la motivación de las relaciones laborales y la generaciónde conflictos a los empleados y a su desempeño en el cargo.
Con el transcurso del tiempo se verificó que las empresas lograron resolver problemas relacionados con la primera variable (la máquina), sin embargo, no se obtuvo progreso alguno con la segunda variable (el hombre) y la eficiencia de las organizaciones aun dejaba mucho que desear.
Lo antes planteado posibilitó que...
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