Elaboracion De Proyectos

GUÍA PARA ELABORAR PERFILES DE PROYECTOS
El IICA (Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura) ha facilitado la guía para elaborar perfiles de proyectos como una ayuda en el proceso, destinada a los interesados en realizar proyectos que fortalezcan y modernicen los servicios o sistemas oficiales de sanidad agropecuaria e inocuidad de los alimentos (SAIA). Tiene como finalidadcaracterizar el desempeño de los servicios y buscar su mejoramiento continuo, mediante la identificación y priorización de acciones que deben llevarse a cabo para modernizar tales servicios y facilitar la segunda parte del proceso, que consiste en la elaboración de proyectos de inversión que permitan el mejoramiento gradual y continuo de los servicios nacionales.
Los proyectos son “de los países yno de las agencias bi- o multilaterales de cooperación o financiamiento”. Por lo tanto, se brinda apoyo a un proceso técnico de trabajo en que los actores fundamentales son los equipos gerenciales y técnicos locales.
Inicialmente la gestión para elaborar perfiles de proyectos orientados a modernizar servicios oficiales de sistemas oficiales de sanidad agropecuaria e inocuidad de los alimentos(SAIA), se constituye de un objetivo general que busca contribuir a lograr la modernización y el fortalecimiento institucional de los servicios oficiales de SAIA, protegiendo la salud humana, animal y vegetal de un país, con lo que también se contribuye a mejorar el acceso a los mercados.
Dentro de los procedimientos de trabajos propuestos iniciamos con la intervención del equipo del IICA, quienesa través de los especialistas locales y regionales, dirección de área, especialista regional en proyectos y el coordinador de la unidad de proyectos de inversión, mantienen reuniones de trabajo con el equipo técnico y administrativo del Servicio sanitario oficial del país receptor de la cooperación, durante las cuales en las diversas áreas de ese servicio se deben identificar necesidades,oportunidades, problemas y soluciones potenciales. Se utilizan como insumos de trabajo los resultados logrados mediante la aplicación de los instrumentos denominados Desempeño, Visión y Estrategia (DVE), además se incluye la realización de una “sesión de visión común”, que es un ejercicio de planificación estratégica que refuerza las orientaciones para la actuación, la misión y la visión del servicio.Se plantea además la realización de reuniones de consulta con representantes de los sectores privado y académico, con el objeto de escuchar opiniones y sugerencias de los usuarios del Servicio y de otras personas externas sobre el funcionamiento de dicho Servicio y su nivel de apertura a esos sectores.
La secuencia de las acciones que debe realizar la misión de identificación es la siguiente:
(1)brindar “orientación” en la oficina del IICA en el país; (2) sostener una reunión con los ejecutivos del Servicio; (3) escuchar/recibir las presentaciones de las unidades (direcciones, departamentos) del servicio sobre su situación y perspectivas, para lo cual siguen una guía que se les envía antes de la llegada de la misión;(4) llevar a cabo una reunión con representantes de instituciones delsector privado y con otros actores relevantes;(5) realizar visitas de campo; (6) apoyar en la elaboración de un primer bosquejo del perfil del proyecto, cuya conceptualización debe haber sido acordada con los actores claves.
Posteriormente Se hacen los arreglos para el proceso de formulación de ese documento, mediante un proceso de comunicación permanente con el equipo local, los consultoreseventualmente contratados y los técnicos multiplicadores capacitados y la realización de las siguientes acciones:
(1) seguimiento, por parte de la Oficina del IICA en el país (Representante y especialista local en SAIA), de los acuerdos y tareas de responsabilidad del equipo técnico de contraparte del Servicio; (2) apoyo y acciones para avanzar por vía electrónica en la formulación del perfil por...