Elaboracion de proyectos

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ELABORACIÓN DE PROYECTOS.
Casos prácticos.
ÍNDICE:
• Introducción.
• Elementos para elaborar un proyecto:
• Diagnóstico.
• Planificación.
• Aplicación/ Ejecución.
• Evaluación.
• Informe final.
• Reflexión crítica.
• Caso práctico.

Introducción.
QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento
PARA QUE se quierehacer Objetivos
CUANTO se quiere hacer Metas
DONDE se quiere hacer Localización física
COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar.
Metodología.
QUIENES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUE se va a hacer Recursos materiales
Se va a costear Recursos financieros.
• Naturaleza del proyecto: La definición de la idea central del proyecto implica caracterizar brevemente la idea querepresenta el proyecto, identificando el programa del que forma parte la institución y unidad de la que depende. También consiste en el origen de la idea del proyecto o la necesidad que lo origina.
• Fundamentación: Especificar los antecedentes que detectó el diagnóstico y la justificación.
• Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecución de una acción.Se pueden clasificaren: generales y específicos.
• Metas: Formular una meta es señalar cúanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que queremos alcanzar.
• Localización: Consiste en la determinación restingida del área geográfica donde se ubicará, señalando el lugar específico de su funcionamiento.
• Metodología: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzarlas metas y los objetivos propuestos. El método es el camino que se elige para la obtención de un fín. La metodología implica la definición de tareas, normas y procedimientos para la ejecución.
• Ubicación en el tiempo: Se puede denominar también Calendarización del proyecto, ésta servirá de base para la confección de los gráficos de apoyo.
• Recursos humanos: Consiste en dercribir la cantidady calidad de las personas que son necesarias para la ejecución de las activdades.
• Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los equipos.
• Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiación.
Diagnóstico:
• Descripción de la situación.
• Tendencias.
• Juicio o evaluación de la situación.
• Destacar los factores relevantes queinfluyen en la situación y determinan la viabilidad del proyecto.
En todo diagnóstico hay que contemplar:
• Las necesidades existentes.
• Establecer prioridades.
• Indicar las causas que han originado el problema y que mantienen la situación carencial.
• Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por los sujetos.
• Describir la situación social y elcontexto en el que se inscribe el problema.
• Estudiar lo que dice la bibliografía sobre el tema objeto de estudio.
• Prever la población a quién va dirigido el proyecto.
• Prever los recursos.
• La ubicación del proyecto.
La dificultad del diagnóstico estriba en llegar a una verdadera comprensión de la
Realidad y de práctica social transformadora que intentamos llevar a cabo.Detectar necesidades:
Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos buscar solución y, además, podemos encontrársela con la colaboración de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los que disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una forma realista.
Fundamentar el proyecto.
En todoproyecto conviene especificar los antecedentes, la motivación, la justificación y el origen del mismo, es decir, por qué se hace.
Conviene explicitar lo más claramente posible los presupuestos de los que partimos.
Delimitar el problema.
Consiste en formular el problema objeto de estudio de un modo claro y concreto.
La observación constituye una fuente privilegiada para detectar e identificar...
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