ELABORACION MATRIZ DE RIESGOS

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EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de
diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados.
La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible
impacto constituye ciertamente una tareadifícil pero necesaria para el logro de
los objetivos. En el caso específico de las entidades de intermediación financiera, el
desempeño de estas instituciones depende de la gestión de los riesgos inherentes
a su actividad, tales como riesgos de crédito, mercado, liquidez, operativo, entre
otros, algunos de ellos de compleja identificación y de difícil medición.
En los últimos años las tendenciasinternacionales han registrado un importante
cambio de visión en cuando a la gestión de riesgos: de un enfoque de gestión
tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control,
medición y divulgación de los riesgos. El siguiente cuadro muestra la diferencia
entre el modelo tradicional y el nuevo enfoque de evaluación de la gestión de
riesgos, según las últimastendencias:
Esquema anterior

Enfoque nuevo

La evaluación de riesgo es histórica y se
desempeña eventualmente.
La evaluación de riesgo es contínua y recurrente.
La evaluación de riesgo detecta y
reacciona.

La evaluación de riesgos se enfoca en
las transacciones financieras y los
controles internos.

La evaluación de riesgos se enfoca en la
identificación, medición y control de riesgos,velando
que la organización logre sus objetivos con un
menor impacto de riesgo posible.

Cada función es independiente. Pocas
funciones tratan de la evaluación de
riesgo.

La evaluación de riesgo está integrada en todas las
operaciones y líneas de negocios.

No hay una política de evaluación de
riesgo.

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La evaluación de riesgo anticipa y previene.

La política deevaluación de riesgo es formal y
claramente entendida.

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En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados
concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea uno
de los mayores retos de los administradores y gestores bancarios1. Desde este
punto de vista, lagestión integral de los riesgos se vuelve parte fundamental de
la estrategia y factor clave de éxito en la creación de valor económico agregado
para los accionistas, empleados, depositantes, inversionistas, entre otros. En
este sentido, es imprescindible que las entidades financieras cuenten con
herramientas que permitan:
i)
ii)

iii)

iv)
v)
vi)
vii)

Definir criterios a partir de loscuales se admitirán riesgos; dichos criterios
dependerán de sus estrategias, plan de negocios y resultados esperados.
Definir a través de un mapa de riesgo, áreas de exposición a los riesgos
inherentes a sus actividades, en consecuencia establecer el riesgo máximo
aceptable así como el área no aceptable.
Monitoreo y medición de todas las categorías de riesgo que pueden
impactar el valor de laentidad en forma global, por unidad de negocios, por
productos y por procesos.
Definir el nivel de pérdida esperada aceptable y la metodología de
medición.
Diseñar mecanismos de cobertura a los riesgos financieros, operativos
estratégicos con una visión integral y comprensiva del negocio.
Relacionar el área de máxima de exposición al riesgo con el capital que se
desea arriesgar en formaglobal y por unidad estratégica de negocio.
Definir y estimar medidas de desempeño ajustada por riesgos.

Con relación a los incisos i), ii) y iii), relacionados con la identificación y
evaluación de riesgos, la “matriz de riesgos” constituye una herramienta útil en
el proceso de evaluación continua de las estrategias y manejo de riesgos.
¿Qué es una Matriz de Riesgo?
Una matriz de riesgo...