Elaborar un cuadro comparativo de los elementos de un plan de negocio

1 Elaborar un cuadro comparativo de los elementos de un plan de negocio, por lo menos de tres diferentes libros
PLAN DE NEGOCIOS 1
PLAN DE NEGOCIOS 2
PLAN DE NEGOCIOS 3
Portada y tabla de contenidos
Resumen ejecutivo
Descripción del negocio
Análisis del entorno del negocio
Antecedentes del sector
Análisis competitivo
Análisis de mercado
Plan de marketing
Plan de operaciones
Equipo de gestiónPlan financiero
Información adjunta
Introducción
Estudio de mercado
Plan comercial
Plan de producción
Organización y recursos humanos
Plan económico-financiero
Valoración final
Proyecto empresarial y presentación de emprendedores
Actividad del producto, servicio o empresa
El mercado
Comercialización
El proceso de producción
Localización
Recursos humanos
Plan económico-financiero
Aspectos formales delproyecto
La innovación


2 Explicar cada uno de los elementos que aplica para elaborar su plan de negocio
Resumen ejecutivo: es captar el interés de los futuros inversores, para ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del plan de negocio, debe ser breve, entre uno y dos folios y es aconsejable realizarlo una vez desarrollado todo el plan.
Descripción del producto yvalor distintivo: Este apartado debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer, es aconsejable empezar a trabajar desde este punto.
Descripción general del producto:
Funcionalidades básicas.
Soporte tecnológico.
Origen de la idea de negocio.
Valor distintivo para el consumidor:
Público objetivo al que va dirigido y lasnecesidades que satisface.
Especificación del valor único y distintivo del nuevo producto o servicio a lanzar desde la óptica del cliente, explicando la diferenciación con la oferta actual de productos del resto de competidores del mercado.
Mercado potencial:
Descripción del mercado.
Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc.)
Grado de consolidación del sector.
Factores clave de éxito de estemercado.
Barreras de entrada y salida.
Evolución y crecimiento.
Ritmo de crecimiento histórico y futuro.
Tendencias.


Competencia:
Competidores existentes.
Nuevos competidores potenciales. Tanto desde el mismo sector y desde sectores relacionados
Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas, precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas deproducto, segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes.
Modelo de negocio y plan financiero: Detalle de todas las líneas de ingresos. El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años (mensual o trimestral), y posteriormente anual. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables.
Equipo directivo y organización:
Miembros del equipo directivo consu perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades y experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
Capacidades que faltan: detallando cómo sepiensan cubrir y por quién.
Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.
Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades, es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cuál es el sistema de delegación que se establece.
Estado de desarrollo y plan de implantación: Si existe unprototipo desarrollado se debe presentar, o si se ha podido testar el producto ante algún consumidor piloto, se deben presentar los resultados.
Plan de implantación: es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.
Calendario de implantación: principales actividades y responsables....