Eleccion de estrategias

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ELECCION DE ESTRATEGIAS

Busca determinar los cursos alternativos que permitiran a la organizacion alcanzar de manera mas efectiva su mision y objetivos.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
ETAPA 1 : ETAPA DE LOS INSUMOS Matriz de Evaluacion de los Factores externos Matriz del Perfil Competitivo Matriz de Evaluacion de los Factores Internos

ETAPA 2: ETAPA DE LA ADECUACION Matrizde las Amenazas Oportunidades, debilidades amenazas (DAFO) Matriz de la Posicion Estrategica (PEYEA) Matriz del BCG Matriz Interna Matriz de la Externa (IE) Gran Estrategia

ETAPA 3: ETAPA DE LA DECISION Matriz Cuantitativa de la Planificacion Estrategica (MCPE)

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

ETAPA DE LOS INSUMOS

La informacion obtenida de las matrices EFI, EFE y del PerfilCompetitivo proporcionan insumos para la Etapa de adecuacion y de decision.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

ETAPA DE LA ADECUACION

Las estrategia debe ser resultante de la adecuacion de Los fortalezas y debilidades y las oportunidades y Amenazas.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION

1. 2. 3. 4. 5.

MATRIZ AODF O DAFO MATRIZ PEYEAMATRIZ BGC MATRIZ IE MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION

1. MATRIZ AODF O DAFO

Tecnica de ajuste que permite desarrollar cuatro tipo de Estrategias: FO, DO, DA, FA

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION
PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ AODF o DAFO

1. Listar las oportunidades,amenazas, fortalezas y Debilidades de la empresa. 2. Adecuar las Fuerzas a las Oportunidades y registrar la Estrategia FO. 3. Adecuar las Debilidades a las Oportunidades y registrar La Estrategia FA.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION
PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ AODF O DAFO

4. Adecuar las Fuerzas a las Amenazas y registrar la estrategia FA. 5.Adecuar las Debilidades a las Amenazas y registrar la Estrategia DA.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
FUERZAS (F) 1 2 3 4 5 … OPORTUNIDADES (O) 1 2 3 4 5 … AMENAZAS (A) 1 2 3 4 5 … MATRIZ FODA 1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 … ESTRATEGIA (FA) 1 2 3 4 5 … ESTRATEGIA (FO) 1 2 3 4 5 ESTRATEGIA (DA) 1 2 3 4 5 ESTRATEGIA (DO) DEBILIDADES (D)

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

MATRIZFODA
ESTRATEGIA FO (maxi-maxi)

Se usa las fortalezas para aprovechar las ooportunidades

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FA (maxi-mini)

Se usa las fortalezas para evitar o disminuir los efectos De las amenazas

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

MATRIZ FODA
ESTRATEGIA DA (mini-mini)

Se busca disminuir las debilidades y evitar lasamenazas

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

MATRIZ FODA

ESTRATEGIA DO (mini-maxi) Se busca superar las debilidades aprovechando las Oportunidades.

MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
FUERZAS (F) 1. Razon de liuidez aumento .52 2. Margen de utilidad aumento a 6.94 3. La moral de los empleados es buena 4. Nuevo sistema de informacion computarizado 5. Partcipacion en le mercadoha aumentado a 24% ESTRATEGIA (FO) 1. Adquiri Cia del ramo de los alimentos en en Europa (F1, F5, O1). 2. Construir planta manufacturera en Mexico (F2, F5, O5) 3. Desarrollar sopas nuevas saludables (F3, O2) 4. Constituir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3). … ESTRATEGIA (FA) 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microndas (F1, F5, A2). 2. Desarrolarnuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, A4). DEBILIDADES (D) 1. No se ha resuelto demandas legales 2. Capacidad de planta ha bajado a 74% 3. Falta de Sistemas de Adm. Estrateg. 4. Gastos de I y D aumento 31% 5. Incentivos para distribuidores no han sido eficaces. ESTRATEGIA (DO) 1. Constituir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1). 2. Desarrollar...
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