Elecciones estrategicas en rrhh

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RESUMEN DEL TEMA:
ELECCIONES ESTRATEGICAS DE RRHH
Las elecciones son estratégicas en la medida en que afectan a los resultados de la empresa a largo plazo, ya sea de forma favorable odesfavorable. Algunas de estas elecciones son las siguientes:
Flujos de trabajo
Los flujos de trabajo hacen referencia a las formas en que se organizan las tareas para cumplir con los objetivos de producción ode provisión de servicios. Los flujos de trabajo pueden destacar:
• La eficiencia o la innovación.
• El control o la flexibilidad.
• Descripciones explicitas del puesto de trabajo.
• Planificacióndetallada del trabajo o planificación amplia del trabajo.
Contratación
La contratación forma parte de las actividades de RRHH diseñadas para garantizar que se dispone de los empleados adecuados, enel lugar adecuado y en el momento adecuado. Entre estas elecciones estratégicas están:
• Contratación interna, contratación externa.
• Delegación de poder a los supervisores inmediatos.
•Contratación informal de nuevos trabajadores.
Ruptura laboral
La ruptura laboral se produce cuando los empleados dejan la empresa, ya sea voluntaria o involuntariamente. Algunas de las eleccionesestratégicas de RRHH de que dispone la empresa para afrontar estas cuestiones son las siguientes:
• Utilizar incentivos para la salida voluntaria(paquetes de jubilación anticipada)
• Imponer una congelación dela contratación.
• Ofrecer un apoyo continuo a los empleados que se han ido.
• Aceptar el compromiso de volver a contratar a los trabajadores despedidos si las condiciones mejoran.
Evaluación deldesempeño
Algunas elecciones estratégicas de RRHH en relación con la evaluación de los empleados es la siguiente:
• Desarrollar un sistema de evaluación personalizado en función de las necesidadesde los diversos grupos de trabajadores.
• Utilización de los datos de evaluación como herramienta de desarrollo para ayudar a los empleados a mejorar su desempeño.
• Diseño de un sistema de...
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