Electricidad

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PAREDES JURADO JOSÉ ROBERTO
GRADO: 4 GRUPO “D”
ACTIVIDAD II
MATERIA FORMACION SOCIOCULTURAL
FECHA 21-09-10

PAREDES JURADO JOSÉ ROBERTO
GRADO: 4 GRUPO “D”
ACTIVIDAD II
MATERIA FORMACIONSOCIOCULTURAL
FECHA 21-09-10

Los Seis sombreros para pensar (Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management)
Es la discusión y toma de decisiones en grupo, o también podría ser laherramienta, combinada con el pensamiento lateral.
El cerebro humano piensa a través de diferentes caminos mediante los cuales podemos identificar y desarrollar estrategias de pensamiento, seidentifican 6 estados:
1. Neutralidad
2. Sentimiento
3. Juicio Negativo
4. Juicio Positivo
5. Pensamiento Creativo
6. Proceso de Control

Sombrero blanco (hechos)Los participantes hacen declaraciones, de hecho, incluyendo identificar información de que esté ausente y presenta sus puntos de vista de gente que no este presente de manera factual.
Sombrerorojo (emociones)
Los Participantes Plantean sus emociones, ejercitando sus instintos viscerales. En muchos casos este es un método para recolectar ideas.
Este método crea un evidente ejemplo visualque genera rápidos aunque incompletos acuerdos acerca de un tema.
Sombrero negro (juicio negativo)
Los participantes identifican barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas. Esto esel pensamiento crítico, buscar los problemas y desacuerdos. Este sombrero suele usarse de forma muy natural para la gente, la cosa es que se tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no esapropiado, parando esto la fluidez de otros.

Sombrero verde (alternativas y creatividad)
Se basa en la idea de provocación y pensar en beneficios, de identificar nuevas posibilidades
Las cosas sedicen en base a lo que significan no para formar criterios (pensamiento verde en blanco)
Sombrero azul (proceso control)
Este es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el...
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