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CONALEP AMAXAC DE GUERRERO 056
AUTOMOTRIZ
CRISTIAN JIMENEZ CARMONA
ADMINISTRACION, PROCESO ADMINISTRATIVO Y CARACTERISTICAS

DEFINICION DE ADMINISTRACION
la administración  como disciplina como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. La administración como proceso comprende funciones actividades que losadministradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que:
La administración es conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, afin de lograr los objetivos establecidos.
2.- José A. Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno
FUENTE: INTERNEThttp://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-la-administracion.shtml

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
Conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización
Como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
FUENTE: INTERNEThttp://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/definicionadministracion/

PROCESO DE ADMINISTRACION
. Planeación.
Concepto:
La determinación de los objetivosy elección de los cursos de acciónpara lograrlos, con base en la investigacióny elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administraciónson verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías deconducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticosy datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es convenienteestablecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto alperiodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
* Inmediatos: hasta seis meses.
* Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b. Mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas De Planeación.
Esta integrada por las siguientes etapas:
Propósitos.
Las aspiracionesfundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un gruposocial.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
a. Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos.
b. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.
c. Permanentes, porque permanecen vigentesdurante el periodo de vida de la organización.
d. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
Investigación:
La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del métodocientífico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.
La investigación es trascendental en la planeación, ya...
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