Elementos básicos del proceso de planificacion estrategica

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Clase Nº1 Elementos básicos del proceso de Planificación Estratégica
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Proceso de Planificación Estratégica, Aplicación y Control de Resultados
Análisis Externo Visión Misión Objetivos Selección de la Estrategia Análisis Interno Presupuestación Implementación Evaluación Control
Proceso de retroalimentación Proceso de Generación de la Estrategia
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Proceso de Planificación Estratégica•

Visión : Constituye una de las principales características de la Planificación Estratégica, es una declaración de la aspiración de la organización. “Lo que se desea ser”
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©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton

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Ser la Empresa de mayor valor económico dentro de la industria de telecomunicaciones móviles, susdesarrollos y desafíos, a través del reconocimiento de nuestros clientes, empleados y sociedad en general.
Entel PCS.
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"Codelco, empresa cien por ciento estatal, será líder mundial en competitividad, desplegando todo el potencial de su gente y de sus negocios“ Corporación Nacional del Cobre

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Proceso de Planificación Estratégica
• Misión : Propósito genérico acorde con los valoreso expectativas de los accionistas y grupos interesados. Debe mostrar una definición presente y futura acerca de productos, áreas geográficas y maneras de competir. Debe guardar estrecha relación con la Visión corporativa.
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©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton

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El objetivo fundamental del grupo PeugeotCitroën es proseguir con su crecimiento. Crecimiento que se apoya en el ambicioso desarrollo de las gamas de productos Peugeot y Citroën, a su vez basado en la innovación y excelencia en los campos clave, el desarrollo internacional y la flexibilidad y el control de los costos. Peugeot- Citroën Internacional
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Nuestra Misión:


Consolidar la posición de la empresa, como un productor de clasemundial. Operando grandes y eficientes plantas productivas. Sirviendo a un grupo cuidadosamente seleccionado, diversificado y global de clientes. Desarrollando las destrezas profesionales y personales de nuestros empleados. Protegiendo a la gente y al medio ambiente.

 





CMPC - Celulosa

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Objetivos: Afirmación genérica del propósito de la Empresa Deben ser:
ClarosReales  Cuantificables
 

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©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton

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Análisis Del Sector Externo (Sector Industrial)

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¿Qué es un Sector Industrial?


Conjunto de empresas que poseen productos o servicios que tienen baja elasticidad cruzada de demanda con otros productos, es decir muchos productossustitutos. Por ejemplo: el sector calzado

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Independiente de cuan bien lo haga una empresa, su rentabilidad está determinada por el Sector Industrial donde compite.
Por lo tanto, resulta relevante determinar el potencial del Sector

Oportunidades

Amenazas
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©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton1-4

El Análisis de la Industria


Un determinado sector industrial puede ser o no atractivo. Dicha atractividad debe sustentarse en factores intrínsecos a la Industria, y no sólo, a las empresas que compiten en él. Un sector más atractivo será aquel que presente situaciones favorables para la empresa, lo cual deberá reflejarse en la rentabilidad de esta última.
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ElAnálisis De La Industria Debe Contener Lo Siguiente:


Análisis de las 5 fuerzas competitivas (Porter) Tendencias Futuras y Presentes Factores Críticos del éxito Conclusiones (Oportunidades y Amenazas)

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Según Porter, Existen 5 Fuerzas que Determinan el Atractivo de una Industria
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Rivalidad Competitiva Poder de los Compradores Poder de los Proveedores Amenazas de...
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