Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.


Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.

Estandarización: se refiere a la uniformidad y consistencia de los procedimientos que los empleados deben seguir en el desempeño de sus funciones.

Autoridad: Es el derecho que posee una persona en decidir y mandar en una organización. Stoner, 1996 señala: “ Es la forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos, por ejemplo un jefe”.

Stoner, (1996) señala los tipos deautoridad:
• Autoridad de Línea
• Autoridad de Staff
• Autoridad Funcional

RESPONSABILIDAD: Son las obligaciones de responder a la ejecución de los deberes y es de carácter personal.

La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien
Tramo de Control: indica el número de empleados que deben de reportar a un administrador, y por consiguiente el número de subordinados que éste puede supervisar.
* Tramo de control
* Cadena de mando

La centralización y descentralización
Describen el grado en que se han calibrado, aplicado y adoptado cada uno de los Principios de Organización dentro de un organismo social, lo que origina la forma, pero principalmente el nivel jerárquico, en el que se toman las decisiones.
La centralización: significa que la facultad y el poder de tomar decisiones se localizan cerca de la cúpula o cima de la organización; es decir, que [continua]

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