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Transcripción de Caso Eastern Gear
Caso Eastern Gear
Los cuellos de botellas en esta fábrica podrían evitarse de diversas maneras pero antes deberán hacer un estudio del proceso de producción.Principales problemas a los que se enfrenta Eastern Gear
Sistema de órdenes de producción es deficiente.
No existe un inventario de materias prima.
Cuellos de botellas en el proceso de producción.Flujo revuelto de productos por la distribución de planta.
La calidad del producto terminado es deficiente ya que existen desordenes en las operaciones.

Gran parte de las tareas estáncentralizadas en función del presidente.
Acciones debe tomar Rhodes para resolver sus problemas
Crear una sistema de órdenes que contenga la información necesaria; descripción del producto, especificacionestécnicas, material, cantidades, diseño, tolerancias, terminados específicos.
Iniciar un sistema de inventarios de materias primas.
Debido a que la empresa recibe diferentes volúmenes en las órdenes deproducción y esta utiliza el mismo proceso de producción para cualquiera que sea el volumen, crea un flujo de productos revuelto por toda el área de producción. Para esto se utiliza el concepto plantadentro de una planta.
Es evidente que el presidente Rhodes esta a cargo de muchas actividades dentro de la empresa, sin embargo son funciones que podría delegar a otros, desligándolo de funcionesque no le competen y logrando que se encargue de las funciones que debe ejercer como presidente.

La estrategia de operaciones se relaciona con el diseño del proceso en el momento que la empresa paracumplir sus estrategias debe diseñar un proceso que permita hacer ininterrumpidamente las operaciones y se vuelva más eficiente
Crear un equipo para el mejoramiento de la calidad. Rhodes podria crearun equipo especializado y comprometido, que se encargue de lograr cumplir con los estándares de calidad de la empresa. Estos podrían hacer estudios de tiempo y todas las mediciones necesarias para...