Eliyahu goldratt

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¿CUAL ES LA META?
Ganar dinero
Los parámetros de la teoría de restricciones

Teoría de las Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

SATISFACER
NECESIDADES DE LOS
TRABAJADORES

SATISFACER LASNECESIDADES DEL MERCADO
SATISFACER
NECESIDADES DE
LOS ACCIONISTAS

PARAMETROS:
Para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta los siguientes parámetros:
* Beneficios netos
* ROI (rendimiento de la inversión)
* Liquidez
A estos 3 hay que encontrar una manera de elevarlos al mismo tiempo y asi sabremos que la compañía esta ganando dinero.
* Ingresos: que son el dineroque entra
* Inventario:que es el dinero que está actualmente en sistema
* Gastos de operación: es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
* Throughput (T) :
La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
* Inventario ( I ) :
Todo el dinero invertido en el sistema para generar Throughput.
* Gastos de operación (GO):
Todo eldinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput.
Los últimos tres indicadores, TOC otorga la mayor importancia al Throughput, a diferencia de la gestión clásica basada en los costos, que coloca en primer lugar a los Gastos de Operación.

REGLAS PARA EL MANEJO DE LOS CUELLOS DE BOTELLA
Tomando en cuenta este factor se sabe cómo debe equilibrarse la fábrica: equilibrando el flujode materiales de la fábrica con la demanda de mercado. Con esto tenemos que el flujo del cuello de botella tiene que ser equivalente a la demanda de mercado o incluso menor, por sí la demanda baja.

Cuellos de botella: recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él.
* Apoyo en los puntos de cuello de botella
0 Control de calidad antes de un cuello de botella detal manera que solo le lleguen piezas buenas pudiendo así no perder tanto tiempo.
1 Hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella.

No cuellos de botella: recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él.
Consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella, y con esto se reduciría el cash flow.
Según E.Goldratt, y en esto coincidimos, lo que determina la capacidad de la planta es la capacidad del recurso cuello de botella. La clave está en equilibrar esa capacidad con la demanda del mercado, y a partir de ahí balancear el flujo de producción de todos los recursos productivos al ritmo del factor productivo cuello de botella. La clave consiste en aprovechar al máximo los cuellos de botella; una horaperdida en este tipo de recursos es una hora perdida en todo el sistema productivo. Los cuellos de botella deben trabajar prioritariamente en productos que impliquen un aumento inmediato del throughput (en esto no coincidimos) y no en productos que antes de convertirse en throughput serán inventarios. Pero ocuparse de los cuellos de botella no implica descuidar aquellos que no lo son, porquedejarlos fabricar libremente aumenta los inventarios y los gastos de operación innecesariamente.

La clave de TOC es que la operación de cualquier sistema complejo consiste en realidad en una gran cadena de recursos inter-dependientes (máquinas, centros de trabajo, instalaciones) pero solo unos pocos de ellos, los cuellos botella (llamados restricciones) condicionan la salida de toda la producción.Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos de botella es el primer paso que las compañías que implementan TOC tienen que dar para crear soluciones simples y comprensibles para sus complejos problemas.
En el lenguaje de TOC, los cuellos de botella (restricciones) que determinan la salida de la producción son llamados Drums (tambores), ya que ellos determinan la capacidad de...
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