Elogio de la dificultad

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COMPAÑÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL, S.A.

AUDITORIA OPERACIONAL POR ANALISIS MATRIZ FODA (FORTALEZAS-OPORTUNIDADES-DEBILIDADES-AMENAZAS)

INDICE

|NOMBRE DEL MODULO |PAGINAS |
|ANÁLISIS MATRIZ FODA |2|
|FORTALEZAS |2 |
|OPORTUNIDADES |4 |
|DEBILIDADES |5|
|AMENAZAS |6 |
|ESTRATEGIAS A SEGUIR - MATRIZ FODA |8 |
|DESARROLLO DEL TALLER DE AUDITORIA OPERACIONAL|9 |
|CASO PRACTICO No. 1 ' ASPECTOS GENERALES |9 |
|CASO PRACTICO N° 2 ' COMPRAS - ABASTECIMIENTOS |16 |
|CASO PRACTICO No 3 Primera Parte - PRODUCCION|18 |
|CASO PRACTICO No 3 Segunda Parte ' PRODUCCI' N |21 |
|CASO PRACTICO No. 4 ' VENTAS |23 |
|CASO PRACTICO No. 5 ' PERSONAL|26 |
|INFORME DE AUDITORIA OPERACIONAL |28 |
|AREA DE COMPRAS |30 |
|AREA DE PRODUCCION|30 |
|AREA DE VENTAS |31 |
|AREA DE PERSONAL |33 |
|CONTROL INTERNO|34 |
|PED |35 |
|RECOMENDACIONES |35 |

ANÁLISIS MATRIZ FODA
FORTALEZAS
□ PERSONAL
1.- Personal capacitado,por la misma empresa para desarrollar las operaciones que se realizan dentro de la misma.
2.- No hay problemas de emigración del personal, puesto que los sueldos se encuentran nivelados con las demás empresas del mismo ramo.
3.- Cumplimiento de todas las disposiciones laborales.
4.- Existencia de un gerente de Recursos humanos que se encarga del desarrollo de las labores de relacionesindustriales.

□ Organización
5.- Existencia de la estructura organizacional requerida. (Gerentes y Subgerentes).
6.- La empresa se encuentra ubicada cerca del mercado más grande existente, cuenta con planta y oficinas administrativas propias.
7.- Cuenta con centros de distribución en las ocho principales ciudades del país

□ Producto

8.- El producto se promociona a través de revistas...
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