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1.8. Organigrama.
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Manual de funciones.

GERENTE GENERAL:
• Designar todas las posiciones gerenciales.
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de lasfunciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas.
• Coordinar con lasoficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, y proveedores para mantener el buenfuncionamiento de la empresa.
Asistente
Mantener al gerente general al día con las citas pactadas, documentos que revisar, recibir recados en caso de no estar presente ya este se encuentre enreuniones con clientes o proveedores.

G. de Marketing (Jefe de Relaciones Públicas)
• Gestión de las comunicaciones internas: Es de suma importancia conocer a los recursos humanos de la institucióny que éstos a su vez conozcan las políticas institucionales, ya que no se puede comunicar aquello que se desconoce.
• Gestión de las comunicaciones externas: Toda institución debe darse aconocer a sí misma y a su accionariado. Esto se logra a través de la vinculación con otras instituciones, tanto industriales como financieras, gubernamentales y medios de comunicación.
• Funcioneshumanísticas: Resulta fundamental que la información que se transmita sea siempre veraz, ya que la confianza del público es la que permite el crecimiento institucional.
• Análisis y comprensión de laopinión pública: Es necesario manipular a la opinión pública para ordenar el caos en que está inmersa. Es esencial comprender a la opinión pública para poder luego actuar sobre ella.
• Trabajoconjunto con otras disciplinas y áreas: El trabajo de todas relaciones públicas debe tener una sólida base humanista con formación en psicología, sociología y relaciones humanas. Se trabaja con...
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