emergencias
HOSPITAL SAN VICENTE
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
NIT. 890 000 400 -2
MONTENEGRO – QUINDIO
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
HOSPITAL SAN VICENTE
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
MONTENEGRO (QUINDÍO)
AGOSTO 2008.
PRESENTACIÓN
Los desastres afectan de forma directa o indirecta a todas las personas y sistemas. al igualque pueden sobrepasar por la demanda de servicios de Salud, la capacidad resolutiva de éstos, lo que conlleva a la congestión de los servicios de urgencias y a la falta de oportunidad en la atención a los damnificados, pudiéndose presentar un número inesperado de muertes, lesiones o enfermedades en la comunidad afectada, requiriendo de ayuda externa, además de:
• Destrucción de lainfraestructura local de salud como los hospitales, los cuales, además, no serán capaces de responder ante la emergencia. Los desastres pueden, también, alterar la prestación de servicios rutinarios de salud y las actividades preventivas, con las consiguientes consecuencias a largo plazo, en términos de incremento de morbilidad y mortalidad;
• Presentarse efectos adversos sobre el medio ambiente y lapoblación al aumentar el riesgo potencial de enfermedades transmisibles y peligros ambientales que incrementarán la morbilidad, las muertes prematuras y pueden disminuir la calidad de vida en el futuro;
• Afectarse el comportamiento psicológico y social de las comunidades afectadas. El pánico generalizado, el trauma paralizante y el comportamiento antisocial raramente se presentan después de losgrandes desastres y los sobrevivientes rápidamente se recuperan del choque inicial. Sin embargo, se puede presentar ansiedad, neurosis y depresión luego de emergencias de inicio súbito o lento;
• Algunos desastres pueden causar escasez de alimentos con severas consecuencias nutricionales, como un déficit especifico de micronutrientes – deficiencia de vitamina A; • pueden causar grandesmovimientos de población, espontáneos u organizados, a menudo hacia áreas donde los servicios de salud no pueden atender la nueva situación con el consecuente incremento de la morbilidad y la mortalidad. El desplazamiento de grandes grupos de población también puede aumentar el riesgo de brotes de enfermedades transmisibles en las comunidades desplazadas y anfitrionas, donde los grandes grupos de poblaciónde personas desplazadas pueden estar hacinadas y compartir condiciones insalubres o agua contaminada.
El Hospital San Vicente, Empresa Social del Estado, conocedor de la importancia y obligatoriedad del diseño e implementación del Plan de emergencias y desastres institucional, el cual se interconecta con el Comité Local de emergencias Local, presenta de una manera práctica, concreta y conasignación de roles, un Plan que contiene dentro de su estructura las acciones a tener en cuenta en las fases de Prevención (Potencial y emergente), mitigación (Máximo apogeo – crisis) y la de recuperación – prevención (postcrisis – latente), definiendo en cada uno de ellos los tipos de riesgos, el ciclo de manejo de emergencias, contingencias y crisis y la propuesta de socialización, para obtenerdel talento humano, mejores prácticas, adiestramiento y fortalecimiento de su respuesta ante simulacros, lo que le permitirá asumir conscientemente su importante labor dentro del proceso.
Se señala que para la Gerencia es vital el comunicar que el proceso de construcción del Plan fue colectivo e intersectorial, donde los actores aportantes, dimensionan la factibilidad de operación del mismo,con apoyos de índole emocional y coyuntural, donde la construcción de la cultura de respuesta, se verifica en el momento de reacción ante la contingencia y la crisis.
INTRODUCCIÓN
La respuesta de las instituciones de salud ante una Emergencia ó un Desastre depende en gran medida de su nivel de preparación para dicho evento. Debido a que la presentación de las emergencias y desastres es...
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