Empowerment

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INDICE
CAPÍTULO I
EMPOWERMENT Y SUS INICIOS.

1. Origen del concepto
2. Implicaciones globales de la práctica del empowerment
3. Agentes involucrados en la práctica de empowerment
4. Componentes principales para la práctica de empowerment
5. Disciplinas que intervienen en el estudio y práctica de empowerment
6. Retos y oportunidades de la práctica de empowerment en las organizaciones.7. Funcionalidad del empowerment en las organizaciones.

CAPÍTULO II
DESARROLLO DEL MODELO EMPOWERMENT APLICADO A LAS ORGANIZACIONES.

1. Actual necesidad de crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
2. Liderazgo como habilidad para desarrollar empowerment en las organizaciones.
3. Concepto y tipos de Poder.
4. Manejo del poder en el ámbito organizacional.
5. Ética y valores ligadosa la práctica del poder.
6. Ejercicio del poder basado en la cultura y comunicación organizacional.



CAPÍTULO III
IMPACTO DEL EMPOWERMENT EN EL ENTORNO SOCIO CULTURAL.

1. Características del entorno social en México.
2. Formación de grupos en las organizaciones.
3. Características de los grupos.
3.1 Tipos de grupos.
4. Estrategias para identificar líderes dentro de unaorganización.
5. Prácticas administrativas que facilitan el empowerment dentro de la organización.

CAPÍTULO IV
RETOS DEL EMPOWERMENT FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN.

1. Demandas de competitividad actuales, en las organizaciones internacionales.
2. Demandas de competitividad actuales, en las organizaciones Nacionales.
3. Desarrollo de competencias necesarias para el desarrollo y crecimiento de lasorganizaciones, en Puebla.
4. Desarrollo de n modelo basado en empowerment para impulsar la competitividad en las organizaciones.
5. Conductas inapropiadas y su impacto en las organizaciones.
5.1 Tipos de conductas inapropiadas.
6. Impacto económico y social de las conductas inapropiadas en las organizaciones.
6.1 Origen y prevención de conductas destructivas.
7. Empowerment como estrategia demodificación de conductas inapropiadas en las organizaciones.


RESUMEN
En la actualidad, las organizaciones que desean lograr en éxito, deben responder a las exigencias que demanda la globalización. Toda organización integrada por seres humanos, se enfrentará con el gran reto de integrar a esta, al mejor talento humano que lleve a la cima a la empresa. Sin embargo no es tarea fácil, puesto que alhablar de seres humanos, sabemos que en el ejercicio de las tareas que realizan, está inmerso el comportamiento, no aislado, sino organizacional, del cual dependerá el rumbo que la empresa lleve para el logro de sus metas. Para poder ser competitivos en el ámbito organizacional, es importante conocer el entorno social, cultural y económico donde nos encontremos situados, pues de estos dependeránlas oportunidades que se tengan para colocarnos en un mercado exitoso. Las necesidades de crecimiento de las organizaciones, exigirán la adecuada práctica de valores, ética y una cultura organizacional que le permita impulsar a sus colaboradores para trabajar por la satisfacción de las necesidades como empresa, pero también como seres humanos, pues sin estas, no podremos desarrollar la capacidad deinnovación y crecimiento. Sin embargo, muchas organizaciones se ven debilitadas al no contar con un plan estratégico de administración del recursos humanos, por lo tanto, no existe control y seguimiento de aquellas conductas manifiestas que pueden lograr impactar de manera negativa, modificando la cultura y comunicación organizacional. Por ello es de suma importancia, que hoy en día, lasorganizaciones cuenten con estrategia adecuadas para el manejo de personal, en aspectos conductuales como manejo adecuado del poder, desarrollo de liderazgo, desarrollo de la habilidad para crear ideas innovadoras, pero sobre todo, para controlar y si es posible evitar aquellas conductas inapropiadas que dañen a toda la estructura organizacional, como lo pueden ser, el abuso, sabotaje, ciberslacking,...
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