Empowerment

Páginas: 3 (603 palabras) Publicado: 9 de junio de 2011
EMPOWERMENT
Hace muchos años se puso de moda la promoción de diversas concepciones el empowerment. Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de laorganización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionadoscon una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello. En realidad, el sustento histórico de la idea del empowermentradica en las propuestas sobre sugerencias, enriquecimiento de funciones y participación de los empleados. Además de los conceptos de delegación que se expondrán en secciones posteriores de estecapitulo también están estrechamente relacionados con el empowerment. Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implican asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidadde sus acciones y tarea. Conceptualmente, esto puede ilustrarse de la siguiente manera: En los últimos • • • El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R) Si el poder es mayor que laresponsabilidad (P>R), el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de sus acciones. Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P), el resultadopodría ser la frustración de los subordinados, dado que carecen del poder necesario para desempeñar las tareas de que son responsables.

En las razones del interés en el empowerment están lacompetitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada. Elempowerment de los subordinados significa que los superiores tienen compartir su autoridad y poder con sus subordinados. Así, un estilo de liderazgo autocrático, cuando se usa como la única forma de...
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