empowerment

¿Cuáles son las ventajas del EMPOWERMENT?

La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos.La gente sabe dónde está parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
El aporte del trabajo de cadaindividuo es significativo
Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.
Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
El personal de acuerdo a sus responsabilidadestiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
Mencione algunos ejemplos según la jerarquía de las necesidades de Maslow:

Retroalimentación con base en el COACHING

Establecimiento de unrol motivacional
Elevar estándares personales
Creación de un balance personal
Crear relaciones interpersonales sólidas, además de crear redes de contactos.
Aumento aprendizaje como coach, ustedtambién obtendrá  conocimientos y experiencias
Busca la creación de un ciclo que comparte conocimiento con el fin de generar crecimiento personal y profesional en ambas partes.

¿Cómo crear una empresacon EMPOWERMENT?
Atributos que deben tener:
Responsabilidad y autoridad.
Diversidad.
Reto
Rendimiento Significativo.
Poder para la toma de decisiones.
Atención a un proyecto hasta que seconcluya.
Cambios en las asignaciones de trabajo
- Atención a un proyecto hasta que se concluya.
Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existirindicadores que permitan saber si sé está cumpliendo con lo que se espera de la gente en cada puesto. Solo la posibilidad de auto elevarse permite el acceso a la mejora continua.

Equipos de TrabajoMejorar calidad.
Auditoria de calidad.
Selección del líder
Rotación de puestos.
Organización interna.
Planificación.

Entrenamiento en habilidades interpersonales para resolver problemas, que...