Empowerment

Páginas: 22 (5494 palabras) Publicado: 13 de junio de 2012
UNIVERSIDAD
TECNOLÓGICA
METROPOLITANA
Facultad de Ingeniería

Empowerment

Pablo Ebner B
Jorge Moya B.
Sebastián Olivos G.
Pedro pablo
Realizado por:

Sección: 01

Profesor: Javier escudero A.


Índice.
Introducción
Objetivo general y específicos
¿Qué es el empowerment?
Implementación del empowerment
Zapp
Valoración del estado actual de la organizaciónConsecuencias negativas del empowerment
Factores que impulsan el fracaso de empowerment
La tecnología del empowerment
Modelo de liderazgo del empowerment
Requisitos o premisas del empowerment
Motivación para empowerment
Beneficios de mutualidad
Crecimiento y aprendizaje
El linder facilitador y el equipo con empowerment
Cualidades de un líder facilitador
La naturaleza del equipo conempowerment
Lo que produce trabajar en grupo
Aplicar empowerment con responsabilidad
Conclusión
Bibliografía

Introducción.

Actualmente existe en las empresas tradicionales un gran temor al cambio, donde las personas trabajan a través de parcelas, sin ninguna preocupación ni atención sobre el prójimo, sino que solo se asume su responsabilidad necesaria, provocando que el personal solo sepreocupe de su salario, pensiones y honorarios. Esto se debe a que los gerentes no saben si sus subordinados están trabajando bien, solo se emiten mandatos a realizar, con poco o ningún control sobre su trabajo, generando desmotivación en las cosas relacionadas al oficio del trabajador. En las empresas, estas actitudes tienen graves consecuencias como la falta de comunicación ya que no existe laconfianza necesaria entre los pares, generando confusión en el personal que trabajan en la empresa, el trabajo se hace monótono y de baja calidad ya que los empleados no contribuyen en las decisiones, ni se les da crédito por sus ideas o esfuerzos. A esto se suma la creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez,funcionalidad y bajos costos, afectando no solo a la empresa sino que también a las personas implicadas generando un caos si no se tiene las herramientas necesarias en la organización. En algunas compañías se han implementados programas tanto como de pláticas motivacionales, sueldos más altos, calidad de vida en el trabajo, equipos de trabajo, hasta más entrenamiento, y los resultados no han sido losesperados.
A raíz de esto se han desarrollado distintas técnicas tales como la reingeniería, seis sigmas entre otras, pero esta vez ahondaremos en un método que puede garantizar el éxito de una empresa tal como es el Empowerment. Creado en 1988 por Kenneth Blanchard y Paul Hersey, fortaleciéndose a principios de los 90 con el propósito de mejorar la práctica de la delegación y liberar el potencialdisponible en las personas.
Tal métodos necesita de un líder con características muy importantes y particulares capaz de crear un ambiente de trabajo, equipos de trabajos abiertos, que tenga la capacidad de dirigir y motivar a las personas en el mismo sentidos que identifican los valores y la misión de la organización incorporándolas en sus labores con entusiasmo, aportando las ideasnecesarias para la ejecución de los objetivos propuestos. El individuo no es la unidad básica cuando está inmerso en un sistema enriquecido por el empowerment, sino que este es un grupo de personas coordinadas dispuestas a aprender, crecer y desarrollarse para alcanzar la excelencia.

Objetivo General.



- saber que es el Empowerment.


- Comprender la importancia de implementar elEmpowerment dentro de las organizaciones de hoy en día.


Objetivos Especificos.



- importancia del trabajo en equipo dentro de una organización.


- rol que desempeña el líder dentro de la organización.


- rol fundamental del capital humano.


- ventajas que adquiere una organización con el Empowerment.


- beneficios que produce un trato ameno y amigable...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Empowerment
  • Empowerment
  • empowerment
  • Empowerment
  • Empowerment
  • Empowerment
  • empowerment
  • empowerment

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS