Resumen de la pagina #35-40 Kenia
La estabilidad en el empleo es una fuente que genera compromiso y lealtad hacia la organización, pero este puede dar resultados en organizaciones mecánicas quetrabajan con esquemas tradicionales y en mercados con exceso de mano de obra.
Esta es una desventaja para la aplicación del empowerment
Muchas empresas temen al empleo permanente ya que eltrabajador puede aprovecharse de la organización y no dar todo el esfuerzo requerido.
Para una empresa que a optado por el downsizing por ejem
:es muy difícil crear un clima propicio para desarrollar unenfoque como el empowerment ,ya que para las que trabajan con este aplica la política de empleo permanente sin garantía es decir alta estabilidad en el empleo, pero con condición de un buen desempeño.
Rediseño de las funciones directivas
Muchas tareas tradicionales de la dirección desaparecen ejem: el administrador ya no es poseedor de información, decisiones, ni de ordenar. El trabajo dedirección se centra básicamente en tres ideas.
Diseño de Fronteras
.
Ken Blanchard ,John P.Carlos y Alan Randolph ,nos dicen ´¨las fronteras tienen la capacidad de canalizar la energía en unadeterminada dirección.´´
La dirección debe articular una visión que sea clara y que implique un desafio para la empresa ,es decir el marco dentro del cual los equipos pueden actuar con adsoluta autonomíavarias de estas son formuladas en el proceso de planificación estratégica.
La misión de la organización incluyendo su propósito y visión a largo plazo debe enmarcar la acción y dirección de los equiposademás es parte fundamental en los procesos de inducción y capacitación del personal,
Los valores fundamentales del empowerment constituyen la base social que integra la organización dado loimportante que son estos valores la capacitación del personal entorno a ellos y la practica de los mismos así como la socialización de los nuevos empleados para que compartan los mismos valores es una tarea... [continua]

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