Resumen de la pagina #35-40 Kenia
La estabilidad en el empleo es una fuente que genera compromiso y lealtad hacia laorganización, pero este puede dar resultados en organizaciones mecánicas que trabajan con esquemas tradicionales y en mercadoscon exceso de mano de obra.
Esta es una desventaja para la aplicación del empowerment
Muchas empresas temen al empleopermanente ya que el trabajador puede aprovecharse de la organización y no dar todo el esfuerzo requerido.
Para una empresa que aoptado por el downsizing por ejem
:es muy difícil crear un clima propicio para desarrollar un enfoque como elempowerment ,ya que para las que trabajan con este aplica la política de empleo permanente sin garantía es decir alta estabilidad en elempleo, pero con condición de un buen desempeño .
Rediseño de las funciones directivas
Muchas tareas tradicionales de ladirección desaparecen ejem: el administrador ya no es poseedor de información, decisiones, ni de ordenar. El trabajo dedirección se centra básicamente en tres ideas.
Diseño de Fronteras
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Ken Blanchard ,John P.Carlos y Alan Randolph ,nos dicen´¨las fronteras tienen la capacidad de canalizar la energía en una determinada dirección.´´
La dirección debe articular una [continua]

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