Emprendimiento femenino

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Mujer, Trabajo y Emprendimiento
Luis Irribarren Alcaíno[1]

Introducción

El presente artículo forma parte de un trabajo de tesis doctoral en desarrollo del autor, acerca de la problemática de la mujer en el trabajo y su emprendimiento, y por lo tanto aquí se esbozarán algunos alcances relevantes del estado de la investigación existente sobre el tema, dificultades imperantes en sudesarrollo y principales desafíos que enfrenta a la fecha.

Esta tesis quiere ser una contribución al tema de la discriminación de la mujer principalmente en el management[2], y el emprendimiento, para lo cual se propone profundizar en el análisis de las barreras que le impiden acceder y realizarse en el trabajo pagado, y a la existencia de determinadas características personales y de entorno quellevan a las mujeres a emprender nuevos negocios, tener éxito y contribuir con el desarrollo, que pudieran ser diferenciadoras o no , respecto al caso de los hombres, testearlas con un trabajo de terreno, que permita probar que ellas existen y que dicen relación con investigaciones y desarrollo de modelos de emprendimiento del tipo multivariable (Virtanen, 1996; Johnson, 2001 ; Luthje et Franke,2000, Sonfield, and Lussier, 1997; Sonfield, Lussier, Corman); asimismo, intentar probar que la mujer emprendedora posee rasgos de personalidad, habilidades y competencias (Carland, et al,1998) que no son los que se propagan como estereotipos, de orden cultural, económico o educacional (Powell, G., 2003), dada la existencia del llamado “glass ceiling” ó “techo de cristal”, tanto en sucomportamiento como mujer trabajadora pagada, en la estructura institucional vigente ( en trabajos administrativos o directivos), como en el hecho de ser empresaria asumiendo sus propios riesgos.

Estudios sobre el tema a manera de referencia.

Recientes estudios sobre el tema de la mujer, se han focalizado más bien sobre características organizacionales, tales como características de los negocios,estrategias, problemas y estilos de management y también la adquisición de capital y comportamiento en redes de trabajo (Bruce, 1999; Carter et al.,1997; Cliff, 1998; Cromie and Birley, 1992; Kalleberg and Leicht, 1991; Rietz and Henrekson, 2000; Rosa et al., 1994; Thakur, 1998; Verheul et al., 2001; Verheul and Thurik, 2001), dejando de lado el hecho que la mujer asume un comportamiento en eltrabajo pagado y en el emprendimiento, motivada por factores que van mucho más allá de ser una salida a su situación de discriminación en el mundo de la empresa, abarcando aspectos de tipo cultural, autorrealización, cambio de roles a múltiples roles en el ámbito del management, seguridad futura, etc.[3](Verheul et.al, 2001)

Valga destacar a manera de ejemplo también, las temáticas de estudiossobre la mujer en el trabajo, que son complejas y se vinculan a un sinnúmero de aspectos que han sido motivo de investigación y análisis, entre ellos: la participación de la mujer en el mercado del trabajo; los factores determinantes de dicha participación; la participación de la mujer en puestos directivos (senior, middle, junior management); particularidades de las mujeres directivas;satisfacción laboral (definición, actitud, visión uni o multidimensional; motivación, clima organizacional, modelos, su ámbito. instrumentos de evaluación);el “glass ceiling”[4], “glass walls”5y “global walls[5]”(barreras visibles e invisibles, personales, estructurales, culturales); patrones de diferenciación de Henning y Jardim; la discriminación en los puestos directivos ( trabajos de nivel profesional ydirectivos); carrera profesional en la organización; el tema de la autoestima entre las mujeres directivas y los procesos psicológicos que ello conlleva; teorías que explican la baja representación en el nivel senior management; estereotipos del “sex-role”, masculino y femenino; la igualdad de oportunidades en el empleo (IOE); la diversidad del management y el lugar de trabajo(worktime, job...