Emprendimiento

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  • Publicado : 17 de septiembre de 2010
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emprendimiento
Iniciar un negocio propio desde cero:
Puedes elegir esta opción si tienes espíritu de fundador, e ir desarrollándolo lentamente, posicionando el producto o servicio y su marca en el mercado, capacitándote, aprendiendo a medida que te equivocas, proyectando el futuro del negocio.
Esto tiene  como ventaja algo que ya mencionamos antes, sentir el orgullo de ser el creador de algo,mas si es un producto o servicio innovador u original.  
Otra ventaja muy importante es que puede ser un emprendimiento pequeño y requerir muy poca inversión inicial. Existen muchas ideas de negocios que requieren muy bajo capital para iniciarse.
Pero tiene a su vez como desventaja la posibilidad de que el desarrollo sea muy lento debido justamente a lo novedoso y a todo el aprendizajenecesario.
Si no se planifica la evolución del emprendimiento, con el tiempo los costos pueden llegar a ser elevados debido al factor prueba-error-aprendizaje e incluso la posibilidad de que no funcione.
Pero por supuesto, es el camino elegido por los emprendedores natos, los pioneros, los creadores, así que si la idea de comenzar algo nuevo te hace hervir la sangre, ¡adelante! es tu camino.
Dentro deeste tipo de emprendimientos podemos mencionar:
Fabricar y/o vender productos:
• Crear productos nuevos y propios, que no existan (no es tan difícil).
• Mejorar productos ya existentes en el mercado (Menos difícil aún).
• Revender productos de tercero ya existentes.
Ofrecer servicios:
En el caso de los servicios la inversión suele ser mucho menor y requieren menos infraestructuraque la fabricación de productos. En este caso también puedes:
• Detectar servicios que hagan falta y no estén cubiertos. Desarrollarlos y ofrecerlos.
• Mejorar u optimizar servicios ya existentes.
• Revender servicios de terceros.
Iniciar emprendimientos o negocios que brindan ingresos residuales:
Este tipo de emprendimientos tiene sus características propias, y muy particulares,aquí si juega mucho el ingenio, la creatividad y la capacidad del emprendedor para romper con lo convencional, y será tratado con mayor amplitud mas adelante ya que son verdaderamente interesantes.
Básicamente son negocios especiales que brindan ingresos sin necesitar de la presencia del emprendedor en todo momento, por ejemplo:
• Quién escribe libros recibe comisiones en conceptos deDerecho de autor.
• Igualmente para los que escriben canciones.
• Los que escriben contenido para sitios webs o blogs y rentabilizan sus sitios con publicidad.
• Quienes ofrecen en alquiler máquinas o inmuebles.
• Los accionistas e inversores.
• Los distribuidores de empresas de Network Marketing.
El reto empresarial se puede comparar con una carrera de atletismo como todo esconocido existen corredores para diferentes estilos y van de acuerdo con las actitudes innatas y adquiridas de cada atleta. Podemos clasificar de igual manera a los emprendedores y los estos quedan en tres grandes grupos, de acuerdo a como se enfrentan y solucionan los obstáculos conseguidos a lo largo de la gestión empresarial.
• Los Formales: Aquello que siguen un paso ordenado para larealización de su proyecto empresarial. Relizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes tradicionales, bancos, etc y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo está en su mayoría conformado por ex empleados que tienen una larga trayectoria profesional. La dificultad más común que se les presenta a este grupo es resultado de su afan por la seguridad, son poco innovadores y porello su proyecto puede ser agotado al cabo de pocos años, la falta de dinamismo provoca la pérdida de oportunidades. Para asegurar el éxito este grupo debe conformar un equipo de innovadores dinámicos que le inyecten esa chispa, siempre que él dirija este equipo los resultado será una empresa de gran competitividad.
• Los Informales: No tienen un plan definido, solo la idea central del...
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