Empresa 2

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  • Publicado : 18 de marzo de 2011
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CUESTIONARIO

1. Establezca una tabla comparativa entre el lider empresarial y el gerente, según Zalesnik?

LIDER GERENTE
Requiere usar el poder para influenciar los pensamientos y acciones deotras personas. Asegura competencia, control y balances de poder entre los grupos con potencial de rivalidad
Son activos y satisfacen sus ideas en vez de reaccionar ante ellas Es un solucionador deproblemas con limitaciones en visualizar propósitos y metas en generar valor al trabajo.
Desarrolla nuevos enfonques a problemas antiguos y abre temas de discusión para que surja nuevas opcionesNecesita personas que trabajen y colaboren, pero mantiene un nivel bajo de compromiso emocional en estas relaciones.
Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia o de amor y odio Sonconservadores y reguladores de un orden existente con el cual ellos se identifican y del cual reciben recompensas.
Son innovadores, buscan un nuevo orden Tienden a ver el trabajo como un proceso que involucragente o ideas para formular estrategias y tomas decisiones.

2. Cuales de las competencias empresariales formuladas en el capitulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento dela empresa?

a. El sentido de la misión
b. Visión de cliente y producto
c. Innovación rápida
d. Conducta autoinspiradora

3. Que características gerenciales debe asumir el líder empresarialcuando inicia la gestión de su propia empresa?

• Establece direcciones, en terminos de desarrollo de una agenda o una vision de futuro para la organización, y formula las estrategias que permitanhacer los cambios requeridos para el logro de esa vision
• Conforma uan red humana que entienda la vision y las estrategias, y acepte la validez de las mismas por su valor objetivo y no solo por elpoder que emana la jefatura.
• Motiva e inspira dando energía a la gente para sobreponerse a las barreras politicas, burocraticas y de recursos que impiden el logro de las metas, y satifaceindo las...
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