Empresa coca

Coca- Cola FEMSA

Coca- Cola FEMSA es una empresa con un sistema abierto ya que tiene mucha interacción con el medio ambiente para poder vender y distribuir su producto.

A Coca- Cola FEMSApodemos aplicarle el modelo de sistema abierto de katz y kahn:
1-Importación: Esta empresa recibe ayuda de otro tipo de empresas para poder mover su producto.
2-Transformación: Transforma su materiaprima en productos finales como lo son sus distintas líneas de refrescos y aguas.
3-Exportación: Exporta sus refrescos a distintos países del mundo.
4-Los sistemas como ciclos se repiten: En este tipode empresa se repiten varios procesos.
5-Entropía negativa: Necesita actualizarse cada cierto tiempo para que su sistema no se desgaste.
6-Información como insumos, retroalimentación negativa yproceso de codificación: La empresa recibe insumos y reportes sobre el estado del medio ambiente.
7-Estado firme y Homeostasis dinámica: Tiene constante interacción con el exterior.
8-Diferenciación:Multiplicación y elaboración de funciones.
9-Equifinalidad: Alcanza el mismo fin a partir de diferentes caminos.
10-Límites y Fronteras: Barreras entre el ambiente y el sistema.

FODA Coca- ColaFEMSA

FORTALEZA:
• Ubicación.
• Multinacional.
• Promociones.
• Oportunidad de trabajo.

DEBILIDAD:
• Precio del producto.
• El producto no es bueno para lasalud.
• Trato hacia los clientes.

OPORTUNIDAD:
• Publicidad.
• Investigación para la mejora de su producto.
• Expansión.

AMENAZA:
• Pepsi.
• Redcola.
• Big cola.
• Economía del país.

CULTURA ORGANIZACIONAL DE Coca- Cola FEMSA

Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la culturaorganizacional y proporcionar su difusión y cumplimiento, de tal modo, que se observe su ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del...