Empresa En Estudio Esquema

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

INGENIERIA DE PROCESO DE NEGOCIOS

TEMA: EMPRESA EN ESTUDIO
PRESICION SAN PEDRO S.A.C

PROFESOR: CARLOS GARCIA QUIROZ

CÓDIGO APELLIDOS Y NOMBRES

201011544 JACAY BORJA EDISON ROGGER

201112026 SANCHEZ FIGUEROA EDDY201020658 TERAN RAMOS MIGUEL GIANCARLO

ABRIL 12-2011
LIMA-SURCO

Precisión San Pedro S.A.C

La empresa en estudio es Precisión San Pedro S.A.C cuyo RUC es 220505855494, es un tipo de empresa de Sociedad Anónima Cerrada que inicio sus actividades el 01 de febrero del 2003.

La empresa se ubica en el distrito de san Juan de Lurigancho en la urbanización zarate.

Su actividadcomercial es la fabricación y reconstrucción de maquinaria industrial en general.

La empresa cuenta con una variedad de maquinas en especial los conocidos Tornos, que son utilizados por los operarios, cuenta con un almacén y una oficina en la cual el cliente realiza toda la gestión y el proceso para adquirir el servicio.

Ubicación:

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Imágenes dentro de La empresa:

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[pic]INTRODUCCION

(no más de 1/2 hoja), propósito del trabajo que efectúa la empresa, con qué recursos cuentan la empresa, como realizan sus tareas o labores  (Efectuarlo visitando negocios similares al de ustedes,  páginas WEB, etc.).

1. Planificación.-
a. Visión de la empresa: Lo que la empresa espera ser (alcanzar) en el Largo Plazo (en futuro).
1.
Importancia de la visión• La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
• En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectoresnuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
2. Ventajas que tiene el establecer una visión
• + Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
• + Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica lavisión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
• + Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
• El propósito estratégico como parte de la visión
• Una vez que la visión ha sido creada e integrada en laactividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visión, materializándola.
• Las características esenciales del propósito estratégico son : 
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total. 
- Tener una visión estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visión: cada uno de losrecursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

b. Misión de la empresa: Es la razón de ser de la empresa, lo que hace esta para obtener sus resultados deseados (en presente).

Visión: les un elemento complementario de la misiónque impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.
Valores :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma.

c. Objetivos...