empresa familiar


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RESUMEN
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Harvard Deusto business review 2008.

Las empresas familiares, en el diván

Randel S. carlock, Elizabeth florent-treacy, Manfred F.R. kets de vries
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2737857
, ¿cómo pueden tener éxito las empresas familiares? Se ´pueden identifican cinco factores que puedenproporcionar a las empresas familiares una ventaja sobre sus competidoras de carácter no familiar. Comportamientos como las relaciones, la adopción de un horizonte temporal a largo plazo, la coordinación de objetivos familiares y empresariales, la práctica de un control riguroso y al mismo tiempo flexible, y la asunción de las riendas de la situación son comportamientos que a las grandes empresas,especialmente a las que cotizan en bolsa, les resulta difícil compaginar. Mediante el uso de la psicología individual y familiar se puede demostrar de qué forma estos factores se traducen en eficaces prácticas empresariales y familiares. Actividades sencillas como compartir la historia familiar u organizar un consejo de administración familiar pueden reforzar el compromiso de la familia y mejorar lacomunicación.

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Tesis: Diferencias entre empresas familiares y no familiares. Evidencia en los mercados bursátiles portugués y español

Diferencias entre empresas familiares y no familiares. Evidencia en los mercados bursátiles portugués y español

Inés Margarida Cadima Lisboa
http://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=24933
Las empresas familiares destacan a nivel mundial,contribuyendo notablemente a la generación de riqueza, la creación de empleo y la satisfacción de las necesidades de la mayoría de las economías.
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Revista de administración de empresas 2007
Empresas familiares
Panikkos Z. Poutziouris, Kosmas X. Smyrnios, Sabine B. Klein.

Resumen: http://www.redalyc.org/resumen.oa?id=155116031010
PDF: http://www.redalyc.org/pdf/1551/155116031010.pdf
Desdepequeñas empresas hasta grandes empresas y real dinastías, esta organización impregna la economía mundial de diferentes maneras. Históricamente la mayoría de las empresas exitosas han sido empresas familiares generacionales. Las empresas familiares tienen
Como cualidades la renovación, análisis emergentes, nuevas e interesantes técnicas para mejorar sus empresa.

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5

Revista:Entramado 2012 











 El comportamiento de la empresa ante entornos dinámicos: XIX Congreso anual y XV Congreso Hispano Francés de AEDEM, Vol. 1, 2007
Empresas familiares multigeneracionales









Eficiencia de las empresas familiares en España importancia de las estructuras de propiedad y control

Gonzalo Gómez-Betancourt | José Bernardo Betancourt Ramírez |Natalia Zapata Cuervo | 





 Elena Seijo Marcos, Susana Menéndez Requejo
 http://www.redalyc.org/pdf/2654/265425848003.pdf
las personas se ven influidas por los principios
y valores. Al mismo tiempo, los hogares poseen
Y proveen los valores y principios de la sociedad y de la familia en su negocio familiar, cada sistema tiene un propósito lo que motiva a los miembros a pertenecer ylograr los resultados esperados para el negocio familiar. Los principales factores que influyen en la longevidad y el éxito de las empresas familiares se debe a los valores con las que las familias forjan sus negocios.
A partir de la diferencia entre las características de las empresas familiares y no familiares, que pueden favorecer o no su eficiencia , en relación con los objetivos de cada tipo deorganización, los estilos de gerencia, el horizonte de planificación, los recursos humanos o la capacidad para producir nuevos productos o innovaciones.
6
Economía, Sociedad y Territorio, vol. XII, núm. 38, enero-abril, 2012,
Empresas familiares frente a las crisis
María Guadalupe Serna
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=11122403003
Explorar el tipo de recursos tangibles e intangibles...