Empresa gm

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  • Publicado : 21 de noviembre de 2011
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CAPITULO 3 Y 4
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es el negocio de GM? Cual ¿es el aspecto técnico mas importante?

El negocio de GM es el de la fabricación y ensamblado de vehículos y camiones con unagran trayectoria en el sector durante muchos anos. por este motivo la empresa GM es la tercera empresa de automóviles mas importante del mundo.
El aspecto técnico mas importante es tener una maquinariaespecializada en realizar una producción mas acelerada que permita q la compañía pueda fabricar una mayor cantidad de vehículos en menos tiempo y menos costos y aumentar la producción y contar conmenos personal.

2. ¿Cual debería ser el objetivo mas importante para la restructuración inmediata de la compañía?

En este caso creo q la compañía debería reestructurar todos los procesos dellegar al cliente, creando nuevos vehículos al alcance de los consumidores, crear planes de marketing nuevos y novedosos para el cliente, apoyar la compra de acciones de otras empresas grandes devehículos para q hagan participes del mercado.

3. ¿Cual debería ser la estrategia de GM?

GM debe de impulsar mas el mercado de una manera escalable que le permita gestionar un plan de mercadoglobal en la cual la empresa conquiste nuevos mercado e impulse su compañía y tiene q motivar a sus empleados a producir mucho mas y generar nuevas ideas en desarrollo de vehículos mucho mas modernos,seguros y económicos q cumplan la demanda del mercado.

4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?
Considero q la estructura organizacional de la empresa,debe de ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan de escape o plan “B”, porque las modas cambian drásticamente, y si no hay un control o un plan establecido oplan “B” entonces no hay metas que conseguir o buscar y menos aún que puedan alcanzar.

5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?

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