Empresa transportadora: palcaya s.a.

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  • Publicado : 27 de agosto de 2012
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1. Cuál será la situación de PALCAYA S.A en los próximos años si toma la decisión de buscar una alianza empresarial venezolana? ¿Y cual si no la toma? ¿Es posible conseguir una empresa venezolanaque reúna los requisitos?
Cuando PALCAYA S.A. decide optar por la opción de la cooperación empresarial, está dejando atrás la concepción de crecimiento individualista y buscar un desarrollo común conotra empresa de su mismo sector industrial. La situación de PALCAYA S.A. en los próximos 5 años será la de una empresa de gran competitividad en el mercado de transporte junto a su empresa aliada.Gracias al trabajo cooperativo y a su Asociatividad de mercados, ambas empresas habrían incrementado su capacidades de satisfacción al cliente, sus competencias y se habrían satisfecho las necesidades deinvertir en nuevos recurso y habilidades. Serian dos empresas honestas y generadoras de confianza; principio que se hace indispensable a la hora de llevar a cabo un proceso de cooperaciónempresarial
Por otro lado, el conseguir una empresa venezolana se convierte en una tarea muy cuidadosa. Para esto se hace necesario contar con una firma consultora, que medie para generar una correctaorganización entre las empresas a cooperar. Así mismo esta se encargaría de evaluar la ética profesional de la empresa, de la estrategia de mercado que se aplicaría y del entorno económico. Dichos aspectosson de suma importancia para la toma de decisiones y dirección de una empresa; ya que promueven al desarrollo de una cultura de dirección y permite que la cooperación sea limpia, leal y transparente; yde igual manera se protejan los intereses de cada una de las empresas.
Por otro lado, si PALCAYA S.A. decide no tomar la decisión de aliarse con una empresa Venezolana, y tomar otra de las opcionescomo lo son el de transborde de carga o cambio de cabezote; habría un aumento de costos en el transporte, inseguridad en la prestación del servicio y carencia de acceso directo al mercado. Así como...
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