Empresa y adptacion al entorno

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INDICE

INTRODUCCIÓN. ……………………………………………………….. 1
ENTORNO EMPRESARIAL... ………………………………………… 2
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRATEGIA
ELEMENTOS Y PROCESOS…………………………………………. 3
COMPETITIVIDAD, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS…………….. 4
RIESGO E INCERTIDUMBRE EMPRESARIAL………………………. 5
EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SU ADAPTACION AL
ENTORNO…………………………………………………………………. 6

INTRODUCCIÓNEl presente trabajo se ha realizado con la finalidad de cumplir con los requisitos exigidos por la cátedra de DIAGNÓSTICO DE EMPRESA, dictada en esta institución por la Lic. Magaly Noya. Con el mismo, se busca resumir el tema expuesto en clase sobre LA EMPRESA, ADAPTACIÓN AL ENTORNO, y los diferentes factores que determinan la empresa, competitividad, estrategia, riesgo e incertidumbrey el entorno al que ha de adaptarse.
Para abordar el tema en cuestión, se considero mencionar algunos aspectos que toda organización debe tomar en cuenta en el marco actual de los negocios, y que se caracteriza por: el enfoque al cliente, la globalización, la sociedad del conocimiento, la flexibilidad y evolución del mercado laboral, el adelgazamiento organizacional, valores y prácticaemergentes, entre otros.
En los actuales escenarios económicos de globalización, lo que sucede en un país, sea cual sea el índole del suceso, va a afectar su economía interna, así como también a los otros países de su región, su continente y el mundo, especialmente cuando al tema financiero se refiere. Es por ello que las empresas deben caracterizarse por su dinamismo, ya que éstosson generadores de cambios, producto de la gran competitividad que en ellos se manifiestan.

ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea la empresa en el que desarrolla su actividad. Así, la empresa es considerada un sistema abierto al medio en que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo hay quedistinguir entre el entorno general y el entorno específico.
Entorno General: Se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan en marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se vana tener que desenvolver. Cabe citar:
• Factores Económicos
• Factores Socioculturales
• Factores Político-Legales
• Factores Tecnológicos
• Factores medio-Ambientales
Entorno Específico: Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes que concurren en un mismo sector de actividad.Compuesto por:
• Proveedores
• Competidores
• Clientes
• Intermediarios

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRATÉGIA


La estrategia es un proceso de concepción de ideas sistematizadas, las cuales se rigen por procedimientos, basándose en los objetivos que se han de realizar.


ELEMENTOS Y PROCESOS


• Creación de la estrategia como proceso de concepción: Es un procesoIndependiente.
• Creación de la estrategia como un proceso formal: Procesos sistemáticos, se basan en una planificación formal.
• Creación de la estrategia como un proceso analítico: Iniciado con pequeños pasos organizados y estructurados.
• Creación de la estrategia como un proceso visionario: Proyecciones y rumbo a la realización
• Creación de la estrategia como un proceso emergente: Flujo deideas, formulaciones, ensayo y error.
• Creación de la estrategia como un proceso de negociación: Proceso basado en las maniobras, tácticas y perspectivas.
• Creación de la estrategia como un proceso reactivo: Búsqueda del entorno.
• Creación de la estrategia como un proceso de transformación: Integración y cambio.

COMPETITIVIDAD

Es la capacidad e identificar y aprovechar,...
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