Empresa y sociedad

CURSO EMPRESA Y SOCIEDAD
Profesor: Carlos Pastén

TEMARIO
• • • • • INTRODUCCION ENFOQUE METODOLOGICO CLINICA TIPO PROCESO DE PLANIFICACION COMENTARIOS

INTRODUCCION
• Compartir experiencias • Esquema metodológico de conceptos estratégicos • Presentar un caso de como llevar adelante un proceso de Planificación Estratégica. • Comentar algunas de los problemas que conlleva este proceso. •Plantear situaciones con aspectos técnicos y relaciones personales. • Recibir comentarios.

ESQUEMA METODOLÓGICO

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso de desarrollar y mantener coherencia entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes condiciones del entorno. Seguir el Entorno o Influir en el Entorno?

PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Todas las partes de laorganización deben alcanzar metas, siendo estas características de cada unidad y subunidad de la empresa. • Las metas principales son las metas estratégicas • El programa es aquel que establece la secuencia lógica de acciones para alcanzar la misión. • Las decisiones estratégicas establecen la orientación general de la empresa.

MISION
RAZON DE SER ¿COMO LOGRARLO? ¿DONDE ESTAMOS? ********** PLANEACIONESTRATEGICA ********** VISION ---------¿QUE QUEREMOS? EN TERMI NOS DE RESUL TADOS

PRESENTE

FUTURO

ENFOQUE METODOLÓGICO
Visión Externa Pest Objetivos y Metas Estrategias y Políticas Desarrollo U.N.E. - Empresa - UEN Plan de Acción Visión Interna Control

Planificación Estratégica

Análisis Industrial y Competitivo

FODA

Fijar Misión, Visión , Valores

CompensaciónPresupuesto

VALOR

ENTORNO SECTOR SALUD

SECTOR SALUD
MARCO NORMATIVO Y LEGAL

SEGUROS

PERSONAL

POBLACION PRESTADORES
FARMACOS Y EQUIPOS PROVEEDORES

POLITICOS

ECONOMICOS

CULTURALES TECNOLOGICOS

SISTEMAS PRESENTES

Económicos

Oferta

Demanda

Políticos

Proveedores

CENTRO DE SALUD

Normativo

Social y Cultural

Tecnológicos
Seguros

TEMARIO
• • • •• INTRODUCCION ENFOQUE METODOLOGICO CLINICA TIPO PROCESO DE PLANIFICACION COMENTARIOS

CLINICA TERCIARIA TIPO Instalaciones Tipo
– – – – – – Centro de Diagnóstico Servicio de Urgencia Hospitalización Médico Quirúrgica Maternidad Pediatría Servicios de Especialidades

CLINICA TERCIARIA TIPO
• Area Quirúrgica – pabellones centrales – pabellones ambulatorios – pabellones maternidad •Consultas Médicos Especialistas adultos y niños • Servicio de Urgencia Adulto e Infantil

CLINICA TERCIARIA TIPO
CENTRO DE DIAGNOSTICO
• • • • • • Laboratorio Integrado Histopatología Medicina Física y Traumatología Gastroenterología Servicio Dental Unidad de Diálisis
– Hemodiálisis, Peritoneodiálisis

• Centro Cardiovascular
– Hemodinamia, Proc. Cardiológicos, Cirugía Cardiovascular

•Centro Neuroquirúrgico

CLINICA TERCIARIA TIPO
CENTRO DE DIAGNOSTICO • Imagenología
– Scanner, Medicina Nuclear, RNM, Radiología Convencional, Ecografía Ginecológica, Ecotomografía, Densitometría, Mamografía.

• Medicina Preventiva • Centro de Oncología
– Quimioterapia, Radioterapia, Cirugía.

• Home Care • Centro Broncopulmonar • Centro Geriátrico

RECURSOS HUMANOS
• • • •Profesionales Universitarios y Técnicos 40% Personal Auxiliar y de Apoyo 60% Dotación Clínicas Grandes sobre 600 personas Médicos sobre 250 médicos en los distintos servicios

TEMARIO
• • • • • INTRODUCCION ENFOQUE METODOLOGICO CLINICA TIPO PROCESO DE PLANIFICACION COMENTARIOS

ENFOQUE METODOLÓGICO
Visión Externa Pest Objetivos y Metas Estrategias y Políticas Desarrollo U.N.E. - Empresa - UEN Plan deAcción Visión Interna Control

Planificación Estratégica

Análisis Industrial y Competitivo

FODA

Fijar Misión, Visión , Valores

Compensación

Presupuesto

SISTEMAS PRESENTES

Económicos

Oferta

Demanda

Políticos

Proveedores

CENTRO DE SALUD

Normativo

Social y Cultural

Tecnológicos
Seguros

VISIÓN EXTERNA-PEST

TENDENCIAS EN LOS ASPECTOS Políticos...