empresa
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relacionesde autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo deorganización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
1. Funcional.
Es común enlas empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
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2. Por producto.
Es característica de lasempresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
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3. Geográfica o por Territorios
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4. Por clientes
Por lo general se aplica en empresascomerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear
unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
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5. Por Proceso o Equipo
En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi
comotambién en una planta automotríz, la agrupación por proceso.
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6. Por Secuencia
Es utilizada en empresasproductoras que trabajan sininterrupción los tres turnos, para controlar cada uno de
los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
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