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Política y Estrategia de Empresa
ESTRATEGIA
Plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
¿QUEEMPRESA QUEREMOS SER? ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?
Una de las claves empresariales es tener claro el negocio actual y futuro, ya que no se puede decidir sin saber a donde queremos llegar.

HENRYMINTZBERG: es quien brinda la definición mas completa de Estrategias, ya que identifica 5 definiciones de estrategia:
La Estrategia como plan: es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje desituaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de forma consciente.
La Estrategia como pauta de acción: funciona como maniobra para ganar a un oponente.
La Estrategia como patrón:funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento sea ésta intencional o no.
La Estrategia comoposición: la estrategia es una posición con respecto al medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la organización y su medio ambiente.
La Estrategia como perspectiva: la estrategiacomo perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también una forma de percibir al mundo. La estrategia es un concepto una abstracción en la mente delos actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.
El proceso de Administración Estratégica se divideen cinco componentes diferentes, los cuales son:
Selección de la misión y de las principales metas corporativas.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificaroportunidades y amenazas.
Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización.
Selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización...