Empresario mas que administrar...

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  • Publicado : 23 de enero de 2012
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La no fácil tarea de emprender... Empresario mas que administrar
Sería de una gran carencia de conocimiento pensar que el rol del empresario sea "administrar" su empresa. El empresario está paramucho más que la no fácil acción de administrar, el empresario tiene que tener el talento para enamorarse cada día de su creación. Lo cual no implica que administrar sea irrelevante. Al contrario laadministración de una empresa es fundamental, y más fundamental aún, es tener a la persona correcta, lo anterior es condición necesaria para llevar adelante cualquier empresa u organización. El rol delempresario consiste en la magia de la pasión por imaginar, crear, hacer, tener a la gente adecuada que le administre la empresa, mientras ella (o él) se dedica a su tarea específica y a su razón deser, la cual consiste en entender cuál es el negocio que tiene en sus manos, para dónde va el viento, cuáles son las tendencias y oportunidades "que flotan en el aire" cuales toma y cuales deja pasar, enqué andan los competidores, como hacer que su producto esté presente en los clientes y consumidores y que sea siempre la primera opción en la búsqueda. Al trabajar en relación de dependencia unorecibe una compensación monetaria por su esfuerzo, mes a mes, sin sobresaltos, y sin falta, recibes el pago por tus servicios. A consecuencia siempre, de una dependencia total, y que si tienes la suertede vivir en algún país de primer mundo no te tendrás que preocuparte por tu edad o por tu pensión, pero si vives en algún glorioso país latinoamericano tercermundista, cuidado con querer cambiar por unmejor trabajo ya que si tienes más de 40 igual y ya no te contratan. La “seguridad” es el valor principal que lleva a la gente a buscar un puesto en una gran corporación. Ya que mes con mes oquincena tras quincena, cobrarás por tu trabajo. Sin perder de vista por supuesto el “ego”, el sentimiento del poder ser y hacer. No olvidemos que generacionalmente no solo nuestro fallido sistema...
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