Empresas de servicios. sistemas de control administrativo

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Rogelio Cruz Victoria |
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Sistemas de control administrativo, descentralización y empresas de servicios. | Actividad: Reporte de caso 2. Los presupuestos en las Micropymes. |
Fecha: 05 noviembre 2011 |
Bibliografía: * Ray, Garrison. (2007). Contabilidad administrativa. 11a. ed.: México. Editorial McGraw Hill. ISBN: 9701060385 EAN: 9789701060384 * Ramírez, D. (2008). ContabilidadAdministrativa. México: Editorial MGraw Hill. ISBN: 9701066308 Pág.:376-382 * Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración (Décima Ed.). México. Editorial Pearson. ISBN: 970-26-0555-5 |

Análisis y solución al caso los presupuestos en las Micropymes

Introducción

Debido a las condiciones por las que ha pasado la economía en el país en la actualidad es necesario para las organizacionesprestar mayor interés en la liquidez que en la rentabilidad para mantener su presencia en el mercado en cual se están desarrollando.
Se analizará la situación financiera desde el 2008 cuando inicia sus operaciones la empresa Maracuya, considerando los factores del entorno que influyen son los siguientes:
- 90% de residentes en un complejo urbano de 15,000 casas de interés social.
- Inicialmente,sin competencia directa para artículos de primera necesidad.
- Conformaron una miscelánea y venta de artículos del hogar.
- Con un perfil de consumidor nivel medio bajo, entre familias de 3 a 6 miembros.
- Al finalizar el 2008 e incrementar artículos diversos (ropa) para la venta se incrementó la rentabilidad.
- En el 2009 con la crisis mundial, la devaluación del peso mexicano y eldesempleo generaron la presencia de comercio informal lo cual disminuyo las ventas a tal grado que los precios generaron muy poco margen de ganancia.
- Se cambia el giro para vender zapatos en función al ciclo escolar.

Para la toma de decisiones se recomienda hacer emplear la administración estratégica para mejorar la situación del negocio, definir la dirección y establecimiento de la visión; empleode herramientas para administrar los registros como presupuestos de efectivo, así como valuar las alternativas algún tipo de financiamiento, las variables económicas, las alternativas que se pueden considerar para el giro de la empresa y el establecimiento de los precios.

Desarrollo
Informe de Rentabilidad Maracuya, S.A. de C.V.
•Cédula de cobranzas de las ventas a crédito
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•Cédula deentradas de efectivo
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•Cédula de salidas de efectivo
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•Presupuesto de efectivo del segundo semestre de 2009.
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•Recomendación de políticas de financiamiento o inversiones con los excedentes o faltantes de efectivo cada mes.

Explique los métodos de fijación de precios que existen, sus principales ventajas y desventajas y finalmente que le sugiera el mejor método a elegirtomando en consideración el giro de la empresa y de las condiciones del mercado.
Fijación de precios | Ventajas | Desventajas |
COSTO TOTAL | Incluye: costos de producción, operación y % de utilidad | Prorrateo de costos fijos depende del volumen de producción. |
COSTO DIRECTO | Aceptación de órdenes especiales.Generar competencia en el corto plazo. | Que exista capacidad instaladaexcedente.Aceptación de los pedidos a un precio más bajo de lo normal. |
RENDIMIENTO DESEADO | Garantiza una justa remuneración al capital invertido. | No contempla las condiciones del mercado, la presencia de competidores y el perfil del consumidor. |
CLAUSULAS ESCALATORIAS | Actualización de costos para fijar precios competitivos. | Es aplicado cuando los costos se afectan por el proceso inflacionarioa corto plazo |
EVA | Se genera del valor deseado por los accionistas. | Establecimiento de precios no competitivos. |
METAS | Se enfrenta a la competencia en el entorno globalizado. | Cuando no están dispuestos a pagar el consumidor. |

Propuesta de solución al caso

Preguntas:
1. ¿En qué meses habrá sobrante o faltante de efectivo?

Sobrante de efectivo: julio, agosto y septiembre....
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